管理者的良心

坐在管理者的位置上，想成就一个人且需要上级组织的点头，但想扼杀一个人只需要说几句无关痛痒的点评。

在管理者的位置上，如果不加强党性修养，不时常反躬自省，很容易栽跟头。在自己管辖的一亩三分地，所有人看到你都在点头微笑，你说的几乎每一句话都会被反复引用并视为圭臬。

是不是自己一直是对的？还是自己的位置让别人不敢违逆？有三个简单的评判标准，一个是业绩，一个是团建活动参与人数，一个是单位群是否活跃。

永远不要怀疑上级组织的英明，永远不要怀疑群众用脚投票，中国人的习惯是“惹不起还躲不起吗”。

几乎所有的管理者，上级也有管理者，几乎所有成功的管理者都是执行上级组织意志的模范生，但在对下管理，特别是培养提拔下属上，很是考验管理者的良心。

人性的弱点就是会很自然的对自己好的人好一点儿，人性的弱点是顺水推舟。坚定的支持敢担当、有个性的下属，始终一颗公心，始终坚持问题导向、系统思维，敢于向上级争取资源，敢于为组织使命当出头鸟、当先锋，殊为难得。

管理者坐久了，认为没有害过别人就够了，谈不上优秀。

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