这是我前几天收到的一位同行的信息。
35岁，真的是一个很有意思的职场“分水岭”。
其实35岁本身并没有任何特别的含义，但是在职场上，大家常常以35岁作为分界线。
如果到35岁，职业上还没什么发展，那就无望了。
如果在35岁以前，就在职业上坐上管理者的位置，就算是年轻有为。
在临床上，护士们也常常会说，如果35岁还没当上护士长，或者还没有其他成绩，基本就是等着领退休金的平平淡淡一辈子了。
35岁过后，没有了年轻的优势，精力和体力也都会大不如从前，再加上赚钱养家以及抚养孩子的责任，好像事业线已经开始有了下滑的趋势。
这个时候想要改变，确实已经没有年轻的时候轻松。
想学习，记忆力差。
想跳槽，成本太高。
想抓住当下医院里面的机会，护士长说，给年轻人吧，让他们去锻炼一下。
于是继续在自己的岗位上，默默当起了那颗螺丝钉。
35岁，不仅会有中年危机，还会有这种“想要努力却不能”的尴尬。
只有资历，没有成绩
这类人最难晋升
临床上，大家都挺客气的。看到年长的同事，都会称呼一声“老师”。
但是，这声“老师”凭的是实力，还是资历，其实是两码事。
大部分医院是按照年资来给护士划分级别的。从N0开始，随着工作年限的增长，开始变成N1，N2，N3...
护理确实是一门经验活儿，工作年限越长，就有越多的机会经手更多的工作，遇到更多的疑难杂症的护理，从而获得更多的经验。
但这并不代表，工作年限越长，就越厉害。
这种级别的划分，尤其容易让年资高的护士掉入一个“陷阱”：“我已经是N3了，我自然会比N1，N2的护士厉害。”从而放松了提升自己的警惕。
但是大家也知道，医院的晋升，并不仅仅看年资，更多地看的是成绩。
所以，往往在竞聘失败时，一些年资高的老护士才会突然惊醒，原来我手上没有拿的出来的成绩。
那么，对于护士来说，能拿得出手的成绩有哪些。
“ 科室新成立时，只有15张病床，我们最初的5个人，到现在45张床，运转的井然有序。”
“ 我组建了科室的品管圈，获得品管圈大赛二等奖，还把成果发了文章。”
“ 我是科室的感控专科护士，主抓科室感控，上个月我们科室感控评分全院第一。”
这些都是成绩。
这些成绩，不仅可以被自己骄傲的写在简历上，写在年终总结里，更可以成为职场晋升路上一招制胜的武器。
只有工作，没有思考
这类人也最难晋升
领导特别喜欢“老黄牛”，勤勤恳恳，一心工作。让完成哪些工作，就马上去完成什么工作。
但有趣的是，成为领导的人，很少是那些平时只知道闷头工作的“老黄牛”。
成为领导的人，往往具有的特质像“狮子”，有思想，有头脑，有战略，有行动。
以前大家特别喜欢说一句话，叫做“没有功劳，也有苦劳”。
这句话放在现代职场，其实已经很难适用了。
努力勤恳工作当然是值得倡导的，但是如果你只是日复一日的重复劳动，哪怕再辛劳，也是容易被淘汰的。
我们换一个角度去思考：如果你是院领导，在评选护士长人选时，你会选那个辛苦工作从不出错的人，还是会选那个能带领科室创造最大价值的人。
我想，后者应该是护士长的更佳人选。
如果一位临床护士，每天只是按照科室要求的工作流程，每天兢兢业业重复工作，是很难有晋升机会的。
我们要善于观察、思考、和总结。
前两周，和一位在临床工作的好朋友聊天时，她谈到了自己的一个小经历。
她说，以前遇到低血糖的病人，一般都是病人已经出现明显的低血糖症状了，我们才按照标准流程给病人上葡萄糖。
于是她就想，我们能不能把这个干预措施提前？这样病人就可以少一点难受。
刚巧不久之后，她就发现一位病人有口唇发白等低血糖前兆，在病人头晕出冷汗等更严重的症状出现前，她就精准的做了预判，并快速给予了干预措施。
最近，她还打算结合自己的经验和证据，来为科室设置一个风险预测模型。包含病人的既往低血糖病史、年龄体重、性别等相关因素，帮助更早的预判患者低血糖情况的发生。
这就是非常典型的一个观察-发现问题-思考-行动-再总结-推广应用的例子。
在这个过程中，我们就可以逐渐发掘并培养自己的职场竞争力。
虽然它并不能马上被我们写到简历里，但是，如果说能到得出手的成绩是敲门砖，那么这些“隐形的软实力”，才是我们在长期职场生涯中，破解一切难题的终极大招。
最后，希望每个人都可以打破自己35岁的职场魔咒。
不仅有拿得出手的成绩的“面子”，还有软实力的“里子”！
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