帝王术
最早的帝王术是出自韩非子，后来历代君王都会学习。
现代企业的管理，实际上不完全能用到这种帝王术，因为明显有点大材小用了，但普通的职场管理者多了解一些，对启发管理思维还是很有帮助的！
一、讲愿景
刘备逢人就说：“我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室，拯救天下苍生”。
一开始别人听了都笑掉大牙，觉得太能吹了，不相信。可后来他说多了，就有人相信了，关羽、张飞还跟他拜了把兄弟。
请记住：有能力的人永远都跟随有梦想的人混，说梦想和实现梦想的，并不是同一个人。
你把愿景讲到多少人相信，就有多少人帮你实现。
二、分钱
吹牛是有保质期的，你要通过分钱来兑现，在分钱上必须要大气，否则你再吹就没人信了。
当然分钱不是分你口袋里的钱，而是分市场赚来的钱。分钱分错了，反而会养出白眼狼。
另外：不是人人都有份，人人都有就等于人人都没有！
所以，要让强者吃肉，让弱者连汤都没得喝，拉大贫富差距、人是因为落差而产生动力。
三、制衡
强者肉吃多了，就会膨胀，这时候就需要打压和制衡。做老板要心善，但手段一定要狠。
成大事者必须打破情关，一切以结果为导向！你要讲大情，舍小情。任何时候，都要跟你底下的人讲明白：我不是一个讲感情的人，咱们之间就是价值关系。
想做老大，就要有搞定人的手段，而搞定人的核心是搞定刺头。
一般来说：任意一个团队里，那些很听话的人往往没什么能力。能耐大的人，个个都是刺头。
四、先威后恩
做老大最忌讳的是一上位就施恩。
没有威过的恩，会让别人以为你在讨好他。
正确的做法是：拿最大的刺头开刀立威，对普通大众施恩收心。
孙子兵法里说：
“杀一人可震万军，杀之；
奖一人可悦万军，奖之。”
说的就是这个意思，把最难管的刺头制服了，下面的人自然会服服贴贴。
当每个人都怕(敬畏)你时，你再施恩，就能起到收服人心的作用。反之只会蹬鼻子上脸，人都是这个德行。
五、明傻暗精
学会装傻，让下属多想办法，独立完成任务。
六、清除势力
不能让一个人在一个职位呆太久，不然会形成他自己的权力小圈子，你就会处处受要挟。
所以要时常调动，如果调动不了，就在他那里安插自己的人，并提拔自己人，形成互相制肘之势。
七、学会深藏不露，保持神秘。
和下属保持距离，走得太近，你的优缺点便会暴露无遗，他们就会有了对付你的策略。
这就是为什么古代帝王一旦登基，就会诛杀老臣，提拔新臣。
真正的高手都是推陈出新，阶段性使用人才，只有新人对你是最敬畏的。
八、引入竞争
挑起竞争的核心工具，是重奖重罚。扩大双方的落差感，动力自然就有了。
同时还要经常引进优秀的新人给予高权力，用他们的手，打自己的老臣。
新高管进来在公司没有根基，如果你给他撑腰，他一定对你马首是瞻。等新高管和老臣打得不可开交时，你再出来做和事佬。
他们之间，越你争我斗，他们工作的动力越强，你就越轻松。
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