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2021.12.12
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1.合格班组长 的“九要”工作原则
2.班组长在现场的六大任务、四大职责、十二大权限
3.一位公司老总悟出的十一种管理错误
4.当领导的六先、二十忌讳
5.卓越领导的十六不原则
6.要效益,保利润,必须要在这八个方面“砍”
7.工作管理中的57个凡是
8.生产主管日常工作事项
9.管理改善何时做?怎么做?如何成为常态化?
10.解决问题七不放过原则
11.一位老板给总经理(职业经理人)辞职信的回信【原内容+个人愚见】
12.订单准时交付率低,请不要盲目地拿生产效率低说事,真正的原因是?
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