安全管理员日常除了检查现场

还要做好这九点

 

公司里面的安全管理员，承担着安全生产工作的组织、宣传、监督、检查、培训、协调、建议等，那么，每天除了检查，还应该做以下方面的事情：

第一：与安全重点岗位人员谈心

作为公司内部的安全管理员，要想将安全生产管理工作抓好落实，务必要学会找出公司内部的安全重点场所、安全重点岗位、安全重点设施，对这些安全重点之处作为安全日常工作的重中之重，尤其是安全重点岗位人员的思想、行为，所以，在日常安全工作管理过程中，除了要监督检查之外，最好不定期与这些人员勤交流、常谈心，从思想意识上扶正他们对安全生产的认知。

第二：与安全重点部门管理人员沟通

现场人员的直属领导不是安全管理员，而是属地的管理人员，因为现场人员的收入取决于属地管理人员的考核，所以，作为安全管理员，要想把现场的安全工作抓好落实，不能只是盯着现场的作业人员，而忽略了现场的各级管理人员，只有说服了现场的各级管理人员，才能赢得现场各级管理人员的全力支持与配合，现场的安全生产工作才能得到持续地落实，形成常态化。

第三：安全检查结果的总结与分析

管理不是眉毛胡子全部抓，而是找出重点、发现规律，实现事半功倍的效果，所以，安全管理员要定期对现场安全检查结果进行总结与分析，找出安全问题发生的重点人员、重点设施、重点工位，然后将精力集中放在这些人员、设施、工位上，采取切实可行的管控措施，比如培训、引导、谈心、检查、标识等等。

第四：向领导汇报安全工作落实情况和产生的效益

任何工作缺少了领导的支持与重视，必然是难上加难，如何赢得领导的支持与重视呢？所以，作为安全管理员要了解领导的需求点、兴奋点和痛点，要清楚领导的内心需求，只有领导明白了安全生产对公司发展的重要性以及做好安全生产对公司发展产生的效益，领导才会真正地给予支持与重视。

安全管理员要定期向领导汇报公司安全生产工作落实情况，以及产生的效益，包括同比、环比以及与同行比，充分激发领导内心的兴奋点。

第五：负责安全管理看板内容的更新

安全生产是一项长期的持续的工程，不是三两天的事情，需要通过各种适宜的方式坚持不懈地向公司内部每个人灌输安全知识，目视化的安全管理看板就是一种非常好的方式方法，简单、直观、明了、形象、生动，包括静态的管理看板和动态的管理看板。

安全管理员要结合安全法律法规的要求、同行安全生产管理实际情况、公司内部的安全管理绩效等策划目视化的安全管理看板和布局点，并定期更新内容，通过潜移默化的渗透式的灌输实现公司团队安全思想意识的提升。

第六：各场所安全工作落实结果评比

任何人都躲不开名和利，作为安全管理员，一定要真正明白人性的需求，研究人性、琢磨人性、满足人性、激励人性、引导人性，所以要在日常安全生产工作开展过程中，根据检查结果，评出优劣，评出优秀的安全工作者、安全部门，在物质与精神方面给予奖励与肯定，鼓励他们更加乐意参与到安全生产工作中，同时吸引更多的团队成员参与到安全生产工作中，由“要我安全”变为“我要安全”。

第七：组织召开安全专员的班前会议

任何公司的安全生产工作都不是某个部门或某个人的事情，而是全员的事情，所以，安全管理员除了自身要尽职尽责，要学会发展更多的团队成员加入到安全生产队伍中，扩大公司内部的安全生产监督力量，增强现场安全生产的监督力度与效果，带领安全专员开展安全生产管理工作。

其中一点就是要坚持每天组织召开好安全专员的班前会议，提醒安全专员每天的工作注意事项、工作重点、工作方式方法等等，帮助安全专员持续提升安全工作技能。

第八：承包商作业活动的安全监督检查

安全管理员除了要管好公司内部人员的作业安全行为、安全思想和物的安全状态，承包商作业活动中的安全规章制度遵守情况也是重点，所以也要到承包商的作业现场开展安全监督检查。

第九：自律做好自身的安全表率标杆作用

安全管理员在公司内部，不论是领导的眼中，还是平级同事的心中，还是一线人员的心中，都是安全生产管理方面的专家，安全管理员的一言一行都对公司团队的安全思想、行为起着不可估量的引导作用，所以，安全管理员按照安全规章制度的要求监督检查与引导扶正团队成员的思想、行为的同时，一定要做好自身的安全表率标杆形象，高度自律，让自己成为公司内部的安全生产管理执行的表率者。