生产交接班

千万别忽略了安全事项的交接

很多制造业，都是两班倒或三班倒，也明确建立了交接班管理制度，班与班的交接都保留了交接班记录，交接的内容往往是质量方面、设备方面、计划方面、物料方面、环境方面，却很少有交接安全生产方面的内容，这也是导致很多企业不能有效落实“管生产必须管安全”的一个重要因素，所以，要想在企业内部真正贯彻落实“管生产必须管安全”,形成常态化，就必须在生产管理的每个环节都要融入安全生产要求，方能持续提升生产现场各级人员的安全生产意识以及对安全生产的认知深度。

今天我们一起来探讨如何将安全生产的要求融入到生产交接班过程中。

为什么要在生产交接班交接安全生产内容

在生产交接班过程中，若能将安全生产的要求融入进去，有以下好处：

➤对班组长来说

—提高班组长安全生产思想意识；

—扶正班组长对安全生产的认知；

—加深班组长对安全生产的重视；

—督促班组长在安全生产方面的自律；

—提升班组长在安全生产方面的相互督促力度；

—提升班组长在安全生产方面的责任意识与自查意识；

—督促班组长对班组安全管理规章制度的自学意识与力度；

—有利于班组长主动积极发现管辖范围内的安全隐患；

➤对生产班组来说

—有效降低管辖范围存在的安全风险；

—及时治理管辖范围内存在的安全隐患；

—持续提醒班组成员思想上的重视与警惕；

—加深班组成员对安全生产的认知程度；

—督促班组成员规范落实作业过程中的安全要求；

—督促班组相互之间在安全生产方面的相互监督；

—有利于持续提升班组成员在安全生产方面的自查自纠意识；

—有利于提升生产工序相互之间的监督（督促）力度与效果；

—有利于提升班组成员积极主动排查所在岗位的安全隐患；

生产交接班在安全生产方面要交接哪些内容？

➤设备管理方面（包括生产设备、安全设施、生产工具等），比如：

设备的安全警示标识；

设备出现的故障修复情况；

设备运行过程中的可疑情况；

➤物料管理方面，比如：

新物料的理化特性与安全使用；

新物料的MSDS；

新物料的安全储存及防护措施；

新物料的安全应急措施；

➤操作管理方面,比如：

作业基准书的变更通知以及变更内容；

作业基准书本身存在的不足之处；

新作业基准书的学习与应用；

➤工艺管理方面，比如：

新工艺、新技术的使用注意事项；

原工艺、技术的变更通知及变更内容；

➤环境管理方面，比如：

通风换气；

温湿度监控；

照明；