大家都知道，管理过度对企业来说，不是好事，反而是一种灾难，不仅对老板来说是一种莫大的痛苦，对团队来说更是一种莫大的痛苦，不仅导致企业内耗加剧、工作质量下降、工作效率降低、团队责任心丧失、管理成本持续上升……，还会导致管理要求与执行两层皮的现象越来越严重，所以说，管理要适度、要适宜，要结合企业自身的实际情况，主要包括但不限于以下内容：简单地说，就是管理要求远远超过企业的实际情况，比如大家都知道出现问题，都要整改到位，这没有错，有的企业模仿大企业的做法开展什么8D分析法、5WHY提问法、纠正措施和预防……，也不管问题的性质、严重性、影响程度、发生的频次等等，只要出现问题，就必须填写8D分析报告或纠正预防措施报告，结果导致企业内部怨声载道，填写的8D分析报告或纠正预防措施报告不是糊弄就是应付，不但没有彻底解决问题，反而问题越来越多，不仅没有提升团队的素质，反而搞得内部乌烟瘴气，部门与部门之间不协调、上下级关系不和谐、推诿扯皮、彼此指责、相互抱怨的现象愈演愈烈。有的企业看到别的企业推行看板管理方法（比如一路了然看清楚生产业绩的走向或趋势、质量管理业绩的发展趋势、安全业绩的发展趋势、销量的发展趋势、月度优秀班组与优秀员工、团队风采等等），觉得挺好，就在自己的企业内部也推行看板管理方法，制作了很多管理看板，比如生产管理看板、质量管理看板、销售管理看板、安全管理看板、设备管理看板、利润管理看板、采购管理看板、环保管理看板……，看板设计好了，关键看板上的素材怎么办呢？看板如何有效管理？看板上的内容更新与上板，在企业内部却找不到合适的人负责，最终导致看板成了摆设品，不但没有起到任何的作用，反而给现场清洁卫生工作带来很多麻烦，刚开始老板还督促下，时间长了，老板也不督促了，看板上的内容一年从头到尾也不见更新，也不见有哪个员工关注过，不仅在公司内部成了被彻底遗忘的角落，同时还浪费了公司的钱财，有时有外部的单位来参观了，忘记及时清洁了，还被外部单位讽刺，影响外部单位对企业的满意度。有的企业看到别的企业推行5S管理模式，现场物品摆放整整齐齐，各区域规划一目了然，现场标识醒目直观，不论是生产现场，还是办公场所，不论是厂区环境，还是食堂宿舍，都给人一种赏心悦目的舒服感，也开始引进5S管理模式，物品整理，区域规划……搞得不亦说乎，结果，5S不但没有落到实处，还导致员工流失率增大，为什么呢？最主要的原因就是企业的空间严重不足，这是企业的硬伤，可又天天要求员工这样做，那样搞，搞不好不是处罚就是警告批评，导致员工情绪不稳，只好提出辞职，一走了之。➤企业的发展离不开管理，因为无规矩不成方圆，但若规矩太多，不但不能助长企业的发展与提升、团队的进步与成长，还会成为企业前行、团队进步的枷锁。➤企业的发展离不开管理，但管理要求不能过高于企业的实际情况，尤其人，否则，管理要求不但不能落到实处，反而会成为企业前行之路上的绊脚石，比如员工做不到、领导发大火，导致领导与团队之间的隔阂越来越大，距离越来越远，最终有可能导致领导与团队分道扬镳。➤企业的发展离不开管理，但管理规定一定要结合企业的实际情况而定，确保企业的人员能看得懂，才能执行到位，同时管理规定还要和企业的硬件相匹配，否则管理规定就会成为空中楼阁，飘浮在半空中落不了地。➤企业的发展需要管理，但管理要求必须要和企业的实际情况（人员的文化素质、硬件配备、技术能力、在行业中的地位、企业所处的发展阶段等）相吻合，否则管理要求就会处于高处不胜寒的状态，因为管理要求的落实不仅受到企业内部因素的影响，也会受到企业外部因素的影响，所以，管理要求的设计策划必须考虑企业当前的内部因素和外部因素，必须结合企业的内部因素和外部因素策划建立。➤企业的发展需要管理，但管理不只是针对员工，而是包括企业的每一个人，所以要想管理要求落到实处，首先就是领导要起到带头表率作用，若管理要求高过领导的自律，其实也是一种管理过度的表象。➤企业的发展需要管理，但企业的管理要求必须和企业的市场定位相匹配，否则就有可能出现管理大于市场定位、严于市场定位，导致企业盈利能力下滑、利润走下坡路，正所谓好产品必须卖给懂的客户，才会有利润，才会有价值，所以管理需要慢慢提升，需要根据市场的提升而提升，绝对不能让管理与市场定位存在有太大的距离，导致管理结果与市场需求不匹配而出现浪费，吞噬企业的利润，消耗企业的盈利能力。
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