与生产设备有关的不安全因素有？

与生产设备有关的不安全因素有？

第一:设备安装

设备安装位置存在安全隐患

设备安装存在不牢固隐患

没有按照说明书要求安装

第二:设备调试

没有按照说明书要求调试

设备调试项目存在有遗漏

没有确认设备调试效果

第三:设备的安全警示标识

标识缺失

标识错误

模糊不清晰

标识不完整

标识脱落

标识被私自涂改

第四：设备的操作规程

规程与设备说明书不一致

规程内容不全面，有遗漏

规程内容与设备不相符

规程内容逻辑顺序错误

规程内容难看懂

规程挂放位置不妥当

规程表面脏污难辨认

规程被私自涂改

规程内容（部分或全部）过期

第五:设备交付

没有按照要求交付设备

没有确认设备交付记录

没有在现场交付设备

设备交付事项不全面，有遗漏

第六:设备投入使用

没有经过培训直接投入使用

设备初次使用没有监督指导

第七:设备开机前

设备开机前没有开展始业点检

第八：设备的操作

操作不符合操作规程的要求

操作人员的站位不符合要求

操作人员没有按要求佩戴防护品

第九:设备运行观察

没有按照要求定时查看设备运行情况

没有按照要求定时巡查设备运行状态

设备带故障运行没有被发现

第十:设备故障修复

设备在没停机状态下直接维修

设备故障修复前没有做标识导致误开机

十一:设备维护保养

没有按照要求定期维护保养

没有按照维保项目实施维保

十二:设备本身不安全因素

设备的运行性能不稳定

设备的安全保护措施失灵

设备存在漏电短路现象

恭喜发财

大吉大利

思想变则心态变心态变则意识变

意识变则态度变态度变则行为变

行为变则性格变性格变则结果变

结果变则效果变效果变则效益变

效益变则命运变命运变则变强大

无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！

✅在学习中思考：将学到的变为自己的

✅在思考中学习：将想到的变为真实的

✅在学习后实践：将学到的转化为标准

✅在实践中验证：将标准落地产生效益

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化

1.人的不安全因素不只有行为上，还有？

2.规定得不到持续有效执行，真正的原因？

3.做”好“管理：换位、尊重、理解、接纳、择优

8.企业为什么需要持续培训学习？（请转给你的老板）

9.优秀中层管理的17条原则

10.“管生产必须管安全”要落地，最好进一步强化完善这六点

11.安全生产管理的“九项”意识、“十二常”工作方法

12.从六个方面简述设计、技术、质量、生产在企业运营过程中的相互关系

13.管理高手，都是善用PDCA自我管理的人

14.去现场检查工作的真正用意，未必每个管理都懂

15.优秀的管理者，都是善于“跟过程”的高手

学习：提升自我影响他人

交流：相互学习共同进步

分享：赠人玫瑰手留余香

合作：实现双赢共享成就

尊重：成就彼此，共赢未来

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