习惯性把责任推给下属的思想属于重大危险源，为什么？在安全生产管理过程中，一旦出现安全问题，往往会把责任推给员工，比如常见的：➤若员工什么都懂、什么都会、什么都明白，管理者还有存在的意义与价值吗➤若员工的职业化素质很高、责任意识强、安全意识强、警惕心高，管理者还有存在的意义与价值吗？正是因为员工的安全意识、文化素质、责任意识、警惕心等等相对比较薄弱（但不是每个员工），所以公司才设置了管理岗位，明确了管理岗位的监督、指导、制止、纠正、教育、培训等的责任。之所以有的管理者习惯性把安全问题出现的责任推给员工，说白了就是一种懒管的思想在作祟。正是有了“懒管”的思想，纵容了管理者没有担责的意识，导致管理者习惯性推责给员工；正是有了“懒管”的思想，掩盖了管理者不作为的管理行为，比如：正是这些不到位的管理行为，纵容了员工的违规违纪行为、滋长了员工的麻痹心理行为，从而导致安全事故的发生，所以说，习惯性把安全责任推给员工的思想认知，同样属于危险源。因为，员工的违规违纪行为与心理是导致安全事故发生的直接原因，管理者的“懒管推责”行为是导致安全事故发生的间接原因。不妨再进一步分析，管理者的“懒管推责”行为，能够或可能导致的安全风险，比如：➤事前提醒不到位，则有可能导致员工在执行过程中，思想认识不到位，出现麻痹心理，导致违规违纪操作；➤过程监督不到位，则有可能不能及时发现员工违规违纪行为，从而不能及时予以制止、纠正，导致安全事故的发生；➤过程指导不到位，则有可能导致员工学到的操作方法不正确，导致安全事故的发生；➤过程制止不到位，则有可能导致员工错上加错或错误严重化，导致安全事故的发生；➤员工安全教育培训不到位，导致员工的思想对安全认知不到位，在执行过程中出现侥幸或麻痹心理，导致安全事故的发生；所以说，“懒管推责”行为同样属于一种危险源，甚至是一种重大的危险源。➤第一：建立健全并落实属地管理者在安全生产管理方面的责任➤第二：建立健全属地管理者在安全生产管理方面的考核方案➤第三：强化属地管理者是其管辖区域安全第一责任人的意识➤第五：建立健全并落实属地管理者在安全生产管理方面的罚责➤第六：定期对属地管理者开展安全生产管理方面的培训，强化其责任意识➤第七：定期的安全生产检查务必要检查属地管理者安全责任的履行情况➤第八：严格落实安全生产事故直属管理者连带责任问责追责机制无论哪个行业，专业的是越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新手练手了,专业的事情只有交给专业的人去做才会创造价值！
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