工作结果总是令人不满意

下属与领导的责任都有哪些？

领导检查下属工作任务执行结果，总是感觉不满意，不是这里执行错误，就是那里执行不完整，但有的领导往往总是把一切责任怪罪到下属身上，领导都是正确的，你，认可吗？

今天，我们一起来分析工作结果令人不满意，下属有哪些责任？领导有哪些责任？以便领导与下属在相互支持与配合过程中不再犯错，导致工作执行成本过高。

下属的责任

第一:下属没有理解正确，导致执行结果存在偏差

第二:下属根本不会做，碍于面子答应去做

第三:下属自身马虎粗心，不懂得自检自查

第四:下属不清楚做事的判定标准，不知道对错之别

第五:下属不清楚事情的具体要求，就盲目执行

第六:下属不按照领导的要求执行，私自做主执行

领导的责任

第一:没有根据工作内容以及要求高度选对人

第二:没有详细交代清楚工作的标准

第三:没有明确告诉工作完成的时间节点

第四:没有详细告知工作达成的具体方法

第五:没有在合适的时间对过程进行监督指导

第六:没有主动跟催跟踪工作的达成进度

第七:平常不注重培养下属的工作技能

第八:平常领导事必躬亲，没有给下属锻炼的机会

第九:没有告知下属若执行错误的后果严重性和需要承担的责任

第十:没有明确告知下属若做不好对其个人未来发展的不利影响

十一:同一工作任务需要多人执行时，没有明确唯一的第一负责人，导致执行者相互之间不服气，搞内讧