“安全生产老大难，老大管了就不难”，

真的？如何管？

在安全生产管理方面，经常会听到这样一句话“安全生产老大难，老大管了就不难”，真的吗？只要老大管安全了，安全就一定能落到实处？安全就一定能产生效益？

其次，作为公司的老大，有很多重要的事情要做，安全责任只是老大所有责任中的一项，并非是老大的全部责任，若老大将全部精力、全部心思都用在公司的安全生产上，试想，这样的公司能有前途吗？这样的公司能有未来吗？

假如，公司的老大重视了安全，管理了安全，而各部门的负责人出现：

—在履责过程中敷衍各自的安全责任

—在部门内部不主动积极宣传安全生产

—在日常工作中不主动积极完善安全制度

—在管理团队中不善于总结分析安全工作

—在带领团队中不积极主动检查指导安全

—在日常的工作中不培训不教育安全生产

—在日常的工作中不组织排查治理安全隐患

—在日常的工作中不引导团队的安全意识

—……

即使老板再重视，企业的安全生产工作也很难奏效，因为作为老板不可能把全部精力、时间、心血都用到公司的安全生产上，还有更多重要的事情需要老板去谋划。

所以，安全生产管理难，不是难在老板一个人的身上，而是难在整个团队。

因此，要想企业的安全生产奏效，老板的重视、团队的重视必须高度密切想结合，缺一不可，否则就是单腿走路，何以能稳？所以安全生产离不开老板的重视，更需要得到团队的有力贯彻执行才能持续有效。

那么，作为老大，在安全生产管理方面，如何予以重视？如何给与管理？

《安全生产法》第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；

（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

所以，作为公司的老大，在公司内部安全生产管理方面，要在“组织”、“督促”、“检查”六个字方面予以重视，要在这六个字方面多花精力、多费心思给与管理，比如：

安全生产管理方面的组织作用主要包括但不限于：

1.组织建立公司的安全生产管理方针与目标

2.组织确定公司安全生产目标的实现方案

3.成立公司内部安全生产管理机构，明确安全生产管理机构的权责

4.明确各部门、各岗位在安全生产方面的权责，防止交叉冲突或存在灰色地带

5.组织各部门结合公司的实际情况、安全生产法律法规的要求建立健全各部门的安全生产管理制度

6.要求各部门必须策划确定各部门安全生产管理制度建立计划，并组织跟踪落实

7.组织讨论会审公司安全生产管理制度，确保安全生产管理制度的符合性

8.组织建立公司内部安全生产管理考核激励机制

督促方面主要包括但不限于：

1.核查或者授权部门核查公司的安全生产管理系统是否按照既定的计划得到有效建立健全

2.核查公司的安全生产方针是否有贯彻落实的计划，是否按照计划在实施

3.核查公司的安全生产目标是否已分解到各部门、各班组，是否同时建立了目标的实现方案

4.各目标的实现方案是否按照既定的时间节点在落实

5.核查各部门的安全生产管理制度是否按照计划落实建立了

6.……

检查方面主要包括但不限于：

1.检查公司安全生产管理机制落实情况及效果

2.走访人员，确认公司的安全生产管理要求是否已贯彻落实到位，是否存在敷衍应付或弄虚作假的情况

3.通过多渠道、多方式调查企业的管理层在各自管辖区域内是否将安全生产要求宣传到位

4.抽样询问人员是否清楚所在岗位的安全隐患、安全风险及应急处理措施，验证管理层的履责效果

5.参加公司的安全生产总结分析会议，聆听企业的安全生产状况，相互比对，验证真实性

6.审查确认公司的安全生产各类报表，真实了解企业的安全生产绩效

7.突击性深入现场确认企业的安全生产状况，与管理层的汇报结果进行比对核实

8.聆听第三方对公司安全生产管理状况的评价，与管理层的日常汇报做比对，验证真实性

9.通过各种方式、方法确认管理层的安全生产管理理论知识与管理思路，防止出现在其位不谋其政的情况

10.通过多维度、多渠道验证各部门对老板的安全生产要求是否精准、全面贯彻落实

11.……

目的就是：在确保自身安全生产责任有效落到实处的同时，杜绝公司各级管理层敷衍自己，让自己的安全生产指令处于飘而悬空、落而不着地的现象。