合格中高层管理必备的六观

公司的中高层，虽然各有各的主管领域，比如有负责销售的、有负责生产的、有负责企划的、有负责质量的、有负责技术的、有负责安环的……，如此分工的目的：

1.承担起各自主管领域的第一负责人；

2.严格落实各自主管领域的主体责任；

3.带领各自主管领域团队正确地做事；

4.防止交叉重叠，导致错位、越位，产生严重的内耗；

5.防止认知不清，而出现做事迷茫、行动瞎忙、思想乱盲；

6……

但请永记，公司的中高层，上面就是老板，所以不仅要严格履行各自的主体责任，更要全力以赴贯彻落实老板的战略，在落实老板的战略过程中，不能只盯着自己的一亩三分地，而要从公司发展的整体观、大局观出发，带领团队和公司用心抱团取暖，确保公司先活下去，再确保公司健康发展，再确保公司大强优，和老板实现共赢、多赢、长赢，让公司在市场上更体面、让自己在行业更体面、让团队在社会上更体面。

第一：大局观

作为公司的中高层，不仅要协助老板做好战略规划，更重要的贯彻落实老板的战略规划，所以，做任何决定、做任何行动、与任何人交流都要始终保持大局观，从公司整体利益出发，唯有如此，才能逐步提高自己的思想境界与认知，才能逐步跟上老板的经营理念，与老板同心、同理、同向在公司发展的列车上走得更远、更久、更稳。

第二：人才观

作为公司的中高层，最关键的使命就是全力以赴贯彻落实老板的战略，实现团队共赢、多赢、长赢的目标，我们都知道，要实现此目标，必须靠人才，不仅要经营好公司内部的现有人才，更要为公司的发展发现、培育、培养、成长公司内部潜在的人才，更要为公司的强大优网络推举外面的人才，避免公司的人才梯队出现断档、缺台阶的现象。

第三：公司观

作为公司的中高层，永远要牢记自己的使命，永远要牢记自己的责任，协助老板让公司这个蛋糕更大、更香，协助老板让公司在行业更有体面、更有影响力，所以，要在平常的工作中，始终站在公司的角度要求自己，永远把公司的利益放在第一位，因为有公司才有个人，正所谓“皮之不存毛将焉附 覆巢之下安有完卵”。

作为公司的中高层，永远不要太看重个人的利益，而要把公司的利益放在个人的利益面前，唯有如此，才能获得更多、更长久、更稳定的利益，不仅要管束好自己带领的团队，更要管好自己的一言一行和提高自己的思想认知，不仅要在自己带领的团队内部做好表率，更要在与其他中高层相处过程中放大格局、敞开胸怀，甚至要委个人的曲以求大局的全、要舍短期的利以求长远的益。

第四：客户观

不论负责哪块领域的中高层，始终要让自己头脑清醒“公司的客户至上，一切以满足公司的客户”为做事导向，否则做得再好，对公司、对团队、对个人都毫无意义，因为任何工作若不“以满足客户需求“为导向，工作都将失去价值，没有价值的工作自然也就成为了无意义、无效的工作；工作绩效需要通过满足客户的需求变现才有价值。

第五：效益观

作为公司的中高层，做任何事情都要以“公司的效益”为导向，包括自己带领团队的组建、定位、权责、管理梳理、绩效激励与考核、目标设定与管理、团队提升与成长等等，都要从“公司的效益”出发，千万不要为了一己之私而忽略了大局观、公司观，从而伤害了公司的利益。

第六：危机观

作为公司的中高层，不仅要关注自己带领的团队，更要关注公司的整体发展，唯有如此，才能与老板携手同心、并肩同行走得更稳、更远、更久，所以，要时刻具有危机意识，不要因为公司一时在行业中的强优而让自己选择躺平无忧，不要因为公司一时在社会中的影响力而让自己选择停滞享受；其次不仅要让自己保持危机观，更要在自己带领的团队内部时刻灌输危机意识；不仅要能看到公司发展内部的危机观，更要能看到公司发展所面临的危机观比如行业趋势、社会大环境、上下供应链等等，唯有如此，才能协助与配合老板真正抱团取暖、共克时艰、走出困局，共迎春暖花开。