岁末年初采购部门需要落实的要事？

非常感谢各位亲朋好友、恩师、同学、客户、合作伙伴、同行以及在网络上相互交流支持的朋友在2022年给予的全力支持，一路同行，共享、共进、共成、共赢、共誉，值此2023年元旦来临之际，衷心恭祝您与您的亲朋好友快乐幸福、事业高升、家庭和睦、身体健康、财运亨通、万事顺心、大吉大利，愿我们在2023继续携手并进、贴心共行、再创精彩。

岁末年初采购部门需要落实的要事？

第一

评价供应商年度合作业绩，调整供应商合作级别

汇总分析各个合格供应商的年度合作业绩，评出结果，根据公司确定的《供应商管理规定》调整合格供应商的级别，比如：优秀、减量采购、备用、取消，以精准指导新的一年与各合格供应商开展适宜的合作方式。第二

评选年度优秀供应商，颁发荣誉奖牌或证书

根据公司确定的《年度优秀供应商评价准则》评选出2022年度的优秀供应商，报领导确认后，在新的一年调整与其合作策略降低供应商管理成本，同时策划制作年度优秀供应商奖牌或荣誉证书，增强公司与供应商的合作关系，形成战略联盟，真正实现“共赢“的预期目标。第三

组织召开供应商年会，互相交流新年发展规划

组织策划供应商年会方案，报请领导确认后实施，与供应商互相交流新年度发展规划，洽谈新年度合作规划，达成战略合作共识，签署新年度合作协议，实现共赢的同时为公司降低采购管理成本做好保障工作。第四

优化完善供应商评审准则，严控供应商准入准则

根据2022年度与各合格供应商合作的情况，分析在合作过程中存在的管理漏洞或缺失，分析查找确定原因，进一步优化完善供应商评审准则，严把供应商准入关卡，有效提升公司供应商管理的效果和降低供应商管理成本。第五

组织确定新年度需要现场考评的供应商名录

根据2022年度各合格供应商的合作业绩表现，确定新年度需要进行现场考评的《合格供应商名录》，提交公司供应商现场考评委员会，以便其提前策划供应商现场考评方案备用供应商现场考评。第六

优化完善供应商合作绩效考核管理方案

根据2022年度各合格供应商的合作业绩表现，必要时进一步优化完善供应商合作绩效考核方案，及时弥补原考核方案存在的缺失或漏洞，确保在新的一年与供应商合作更加顺畅有效。第七

确定新年度供应商开发的方向

根据公司新年度的发展规划、2022年度供应商业绩考评结果，确定新年度采购部门新供应商的开发方向，确保采购满足公司的运营需求。第八

确定采购部门新年度管理目标及实现方案

根据公司新年度的发展规划确定采购部门在新年度的管理目标，并组织讨论确定目标的实现方案，整理形成部门《新年度目标管理计划书》报请领导确认后作为采购部门在新年度的努力奋斗方向，在部门内部督促规范落实。第九

优化调整完善采购部门内分工，明确各岗位工作权责

根据公司新年度的发展规划、2022年度部门绩效考评结果，必要时对部门内部的架构与分工进一步优化调整，确保部门内部各项工作以及各岗位相互之间配合顺畅，共同提升采购部门新年度的工作绩效。恭喜发财大吉大利

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