生产管理九到位

生产管理九到位

管生产必须管过程质量、必须管过程安全、必须管过程效率、必须管过程成本、必须管过程交期、必须管过程损耗、必须管过程环保,所以，必须严格落实以下九个到位：

第一：计划排产到位

计划是生产管理的源头，生产所有的工作都必须围绕计划展开，所以，生产管理者每天必须要把当前的生产排产计划安排到位，比如要明确每条生产线的具体安排：

1.当天需要什么品种；

2.各品种的排产顺序；

3.各品种的生产交期；

4.各品种的具体要求；

5.各品种的生产数量。

第二：人员调配到位

计划能否执行到位、顺利完成，最关键的因素就是要确保人员调配合理，否则就会因为人员调配不合理，导致各工序生产力不均衡、生产线出现拥堵、现场出现混乱、生产效率下降等负面结果，甚至还会导致质量、安全等事故，所以，每天上班，作为生产管理者，务必要根据当天的排产计划实际情况，合理调配各生产工序的人员。

第三：班前提醒到位

每天生产的品种都会存在变化，必然会引起过程的质量、安全要求也会存在变动，所以，作为生产管理者，一定要谨记“事前预防永远胜于事后补救”，务必要在每天生产前做好充分地提醒，即要组织召开每天的生产班前会。

在生产班前会上将当天的生产过程质量要求、安全要求有条理地讲解全面、清晰，同时要保证要点突出，以确保过程执行规范正确。

第四：过程监督到位

生产管理离不开现场、现物、现实，所以要想管好生产，就必须学会过程监督、勤于过程监督、善于过程监督，知道过程监督的重点，知道每个重点的监督要点，严格履行到位，方能确保过程执行不发生或尽可能少发生偏差，确保结果的符合性。

第五：问题制止到位

不论是班前发现的问题，还是班中发现的问题，还是班后发现的问题，务必要做到及时止损，防止问题被忽视导致持续、蔓延、扩大；问题不分大小、问题不分严重、问题不分对象，都要有对应的制止与纠正措施，确保每发现一个问题、提醒一个问题、制止一个问题、纠正一个问题。

第六：整改跟踪到位

发现问题是一种本能，跟踪问题是一种能力。

所以，作为生产管理者，不仅要处于本能善于发现问题，提高自身的洞察能力，更要善于跟踪问题，提高自身的问题意识，强化解决问题的能力。

不论什么问题，都要做到跟踪整改结果，确认结果符合规定的要求为止，必要时予以指导直至相应人员会正确操作、懂正确操作、记正确操作，否则坚决不放过；其次要多思考一步：为什么会出现错误？找出出现错误的具体根本原因，针对根本原因采取根治的措施，防止同样或类似的问题再次发生。

所以，整改跟踪到位的意思包括：

1.验证问题的纠正效果；

2.确认记住正确的操作；

3.查找问题的根本原因；

4.采取根治问题的措施；

5.验证根治措施的效果；

6.督促根治措施形成制度化；

7.监督根治措施形成习惯化。

第七：结果检查到位

过程符合不代表结果符合，所以，不仅要监督指导过程，更要检查判定结果的符合性。作为生产管理者，不妨根据结果检查的抽样规定抽查具体的数量，根据标准要求验证结果的符合性，并将验证结果详细告知责任人，以确保责任人非常清晰知道结果的符合性，督促责任人及时补救存在的不符合之处。

第八：奖惩激励到位

要想管好生产，必须要研究人性的需求，满足人性的需求。

所以，要在管理生产过程中，掌握奖惩激励的技巧并落实到位，让每个成员都知道“做好了可以得到什么利益，做不好需要受到什么惩罚”，抓住每个人的弱点；其次奖惩激励一定要公开化、可视化，不仅要让受益的人有一种荣誉感和优越感，更要让非受益人有一种被刺激感和不甘心，才能实现奖惩激励的预期效果。

第九：事后总结到位

总结有两个作用：

1.发现存在的问题或不足；

2.识别可以改善的空间。

所以，生产管理者务必要坚持每天进行总结分析生产状况，及时发现不足及时完善，及时发现可以提升的空间及时采取改善措施，双管齐下，确保生产管理越来越好。

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大吉大利

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