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2023.02.15 河南
管理者突破与提升自我的八个转变
1.管理者每天需要做的八件事情
2.管理者:对内、对外、对己、对上,应该怎么做?
3.企业获证后如何才能保证ISO管理体系持续助力公司经营发展?
4.从5M1E总结出的生产现场常见的安全隐患(欢迎补充)
5.这27条安全生产管理要求,你公司做到了多少?
6.如何赢得老板对ISO管理体系工作的支持与重视(探讨交流)
7.ISO管理体系落不了地的55种原因
8.现场监督检查管理:123456
9.领导(管理)去现场的十二个目的
10.提高安全生产管理绩效的12种做法
11.想做好安全生产工作,必须具备“九心”
12.提升现场安全检查效果:“六多”法
13.生产班前会:三查、两讲、五确保、一抽查
14.有效提升团队执行力:1重点,2前提,3管理,4心态,5细节,6技巧
15.优秀的企业,老板、安全部门及各部门是怎样对待安全生产?
16.生产过程检查,查什么?怎么查?
17.安全生产管理:118方法
18.安全,天天查,常常说,为什么就是做不到管不好?
19.带好团队请做到两“严”
20.生产管理九到位
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力;
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