安全生产管理的“八正”

安全生产管理的“八正”

正视安全问题

安全生产工作开展过程中，必然会遇到各种各样的问题：

有实施过程中的，有管理方面的;

有现场整改的，有机制建设的;

有人员方面的，有设备设施的;

有培训方面的，有检查方面的;

有思想引导方面的，有安全改善的……，

作为公司安全生产工作推动者，都要正确面对，积极沟通交流，耐心探讨引导，综合分析思考，与提出问题者一起寻找可行的解决办法或思路，目的只有一个“确保安全生产工作顺畅有效持续落实”。

正视安全建议

安全生产工作是公司全员的事情，上至老板，下到员工，每个人都有责任、有义务为安全生产的落实出谋划策，每个人都要积极主动参与到安全生产工作中，因为安全生产从来无看客，人人都是参与践行者。

能积极提出安全建议，对安全工作的落实是好事，不论建议是不是合理，不论建议有没有作用，不论建议是不是贴合实际，说明提出者在思考，在行动，都要给与充分的肯定，更要给与全力的支持，只有全员参与的安全生产，才是真正的安全生产，才是主动化的安全生产。

同时，对于所有的安全建议，都要给与正式的反馈，不论采纳与否，以资鼓励参与者的主动性与积极性，对于被采纳的建议，更要在公司内部公开化，让所有人都知道，让所有人都看到，必要时对安全建议分级管理，予以公开化的表扬奖励。

正视安全总结

有总结才会发现安全工作中的不足与缺失，有总结才会发现安全工作的实际与目标的差距，有总结才会发现安全工作中的优势，对于表现优异的、积极的、落实到位的，一定要予以及时公开表扬肯定，甚至给与奖励鼓励，对于存在缺失或不足的，一定要给与适当的帮助与引导，帮助他们进步与完善，帮助他们成为优秀的，帮助他们获得奖励和表扬，在公司内部真正建立起“全员主动积极参与，人人都是安全践行者”的安全文化。

正视安全会议

安全会议不论是部门级别的，还是公司级别的，都要予以重视，包括会前的准备、会议主题的拟定、会议素材的准备、会议的召开、会议的讨论与分析、会议决议的形成、会议决议的落实跟踪、会议决议落实的整理，务必要确保安全会议形成闭环管理，才能实现安全会议的预期效果。

正视安全检查

安全检查是安全生产工作落实过程中非常重要的一环，在安全生产工作落实过程中具有非常重要的作用。

安全检查是一项系统性的工作，从策划检查——实施检查——总结分析——完善改进，每个环节都不能有所忽视，都要予以充分严谨重视，才能实现安全检查的目标，大到公司级别的安全检查，小到班组级别的安全检查。

正视安全改善

改善是安全生产工作落实过程重要中的重要环节，唯有持续改善，才能有效消除安全隐患，杜绝安全事故，保障安全生产。

改善也是调动全员参与安全生产工作的一种非常有效的方法，因为人人都希望被肯定、被荣誉、被成就。

改善更是安全生产真正行动起来的标志，全员愿意参与安全改善正是公司实现主动安全文化的基础，也是公司安全生产得到持续落实形成常态化的保障，更是公司安全生产工作开展获得效果的有力证明，对公司老板、对公司股东、对公司全员、对合作伙伴都是百利而无一害，更是政府安全监管部门非常希望看到的。

有了安全改善，公司才会更好、更快、更稳地发展强大，公司的人、财、物才会真正得到安全保障，真正实现公司与团队共赢、员工与家属共享、公司与股东共赢的目标。

所以，务必要积极正视安全改善，鼓励全员开展安全改善，引导大家成立安全改善小组，建立健全并落实安全改善激励机制，奖励所有的安全改善成果，建立安全改善成果展示墙，建立安全改善标兵荣誉看板，定期组织全员回顾学习，邀请合作伙伴参观交流学习。

正视安全落实

第一:安全生产工作难就难在落实层面，因为涉及到的是全员，上至老板，下到一线员工，每个人对安全生产的认知与重视程度有很大差异，导致安全生产在落实过程中会遇到各种各样的阻力，必须要积极寻找一切可行的思路与办法消除阻力，所以，不能想当然地认为安全生产就是写一套文件就可以了，培训培训就可以了，检查检查就可以了;

第二:很多安全隐患的存在都与人的状态和行为有关系，必须要从思想层面上着手开展安全生产工作，且要做好持久战的思想准备，要常关注人员的思想动态变化，要勤做人员的安全思想引导，要多分析人员的安全需求心理，从满足安全需求心理作为安全思想引导的切入点，逐渐扭转被动安全到主动安全，督促越来越多的团队成员参与到安全生产工作中;

第三:要想安全生产在公司内部持续落实，务必要将安全生产的要求融入到企业各种各样的活动中，比如团建活动，年度联欢晚会中，团队踏青旅游活动，年度趣味运动会中等等，每时每刻都不忘安全，每事每地都不忘安全，融安全于娱乐活动中，融安全与无声活动中，融安全与思想深处中，慢慢将安全生产的要求渗透到团队成员内心深处。

第四:安全生产是一项持久性的工作，贯穿于企业经营发展的每一步，只要企业存在，就离不开安全生产，安全促进发展，发展是为了更安全，发展与安全是相辅相成的，不是矛与盾的对立关系，若认识不清发展与安全的关系，也就不会正视安全生产的落实，更不会拿安全生产当回事，甚至内心会认为“经营公司这么多年了，也没发生什么不安全的情况”，唯有对安全生产正确认知，才会正视安全生产的落实。

第五:安全生产落实说起来容易，做起来难，在落实过程中要保持持久的决心不动摇、恒久的耐心要坚持，从多角度、多维度想办法、找思路，要一定相信“总会找到一种适合自己公司推行安全生产工作的方法”。

正视安全汇报

安全生产若得不到领导的重视与重实，想落实简直就是比登天还难，如何得到领导的重视与重实？如何赢得领导的支持与保障？更是企业在推行安全生产工作中必须考虑的头等大事。

必须要长期琢磨:

领导想从安全生产落实中获得什么？

领导为什么要推行安全生产工作？

如何才能赢得领导对安全生产的持续投入？

关注需求，才会获得需要

满足需求，才会赢得力量。

所以，务必要正视安全汇报这个环节，通过汇报这个环节引起领导对安全生产的兴趣与重视。