每年的六月是全国安全生产月，国家都会根据当年的安全生产管理实际情况确定每年的安全活动主题，各生产经营单位都会根据安全活动主题策划各种各样的安全生产活动内容，比如：虽然在安全月各种各样的安全生产活动搞得红红火火，但往往只是考虑到的对象是员工，总认为只要员工的安全意识提高了、员工的安全思想扶正了、员工的安全警惕心强化了，公司的安全生产工作就有效了，没错，员工的安全思想与意识确实在安全生产工作中具有很重要的影响与作用，但请不要忘记，安全月不只是员工的安全月，更是公司领导的安全月，因为公司领导对公司安全生产管理的效果起着决定性的作用，若公司领导对安全生产工作非常重视，团队必然也会安全生产工作非常重视：—领导重视的事情，团队岂敢不重视？这涉及到大家的利益，谁会和利益发生仇恨？—领导重实的工作，团队岂敢不执行？大家的升迁掌握在领导的手中，有谁会和领导对着干？—领导检查的事项，团队岂敢不落实？否则必然会受到相应的处罚，有谁会愿意与处罚成为朋友？—领导关注的工作，团队岂敢不关注？领导关注的工作都不执行落实，自己的职场还有未来？所以说，安全月不能只是针对员工开展活动，更应该将领导也包括进来，比如：1.邀请公司领导一起到现场排查安全隐患，强化领导的安全问题意识，赢得领导对安全生产的重视；2.邀请公司领导担任安全技能比赛活动评委，强化安全生产规章制度的落实保障力和团队的规则意识；3.邀请公司领导参与安全生产差错互查活动，进一步提高团队的安全问题意识和领导的领导作用；4.邀请公司领导参与安全生产宣言活动，进一步强化领导的带头表率作用；5.邀请公司领导担任安全法律法规宣传主任，共同宣传安全法律法规的要求，明确团队的红线与底线意识，强化领导的安全生产法律法规责任意识；6.邀请公司领导为公司的安全生产活动讲话，并将领导的安全讲话内容制作到安全宣传看板中或录制成宣传视频在公司宣导落实，强化领导在安全生产方面的要求，督促团队对安全生产的重视重实力。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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