优秀管理者(领导者)一直坚持做到、做好的十个方面

优秀管理者(领导者)

一直坚持做到、做好的十个方面

优秀管理者之所以优秀，是因为不论在工作中，还是在生活中，都一直在坚持做到、做好这九个方面：

第一：忍得了孤独

作为管理者，在工作中，难免会得罪人，引起他人的抵触，甚至方案，自然也就不会有太多的朋友，在拼搏奋斗的道路上，难免会孤独、会寂寞，会被孤立、会被冷落，这些对一个优秀的管理者来说，都不算什么，因为天降大任于斯人，必先苦其心志。

若一位管理者，在工作中，不能忍得了孤独，就会在前行过程中做出不正确的决定，甚至违背自己的意志，自然也就不会带领团队走得更远、更高，必然也不会得到领导的认可与重用。

第二：受得了委屈

作为管理者，在工作中，不仅要面临领导与平级，更要面临团队，要想工作要求得到有效落实，就难免会引起些许人的不理解、不支持、不配合，甚至是抵触与嘲讽，面对这样的情况，管理者是退步求全？还是依然坚持？是同流融入混为一起？还是坚持自己的信念想办法改变？这正是体现了优秀管理者与一般管理者的差异。

优秀的管理者之所以优秀，在工作中，即使面临抵触与嘲讽，也不会改变自己的信念，更不会因为内心的委屈而退却，而是积极寻找各种不同的办法赢得大家的理解与支持，所以说，优秀的管理者都会受得了委屈，压得住自己的情绪，一切都以大局为重。

第三：担得了责任

一名管理者，不仅要精准贯彻领导的要求，更要带领团队拼搏拿到结果，所以说，管理者必须有强大的责任心，更要能担得了责任，绝不会把责任推给团队或推给领导，而是勇敢地站出来承担责任。

第四：吃得了亏

没有优秀的个人，只有优秀的团队。

作为管理者，要想带领团队拼搏奋进获得共赢的结果，就要甘愿付出，就要不能计较个人得失，获得了成果，更不会独揽成绩，而会心甘情愿地将功劳归功与团队，更会心甘情愿地将功劳归功与领导，即吃得了亏，只要团队团结一致一起往前拼，一切都是值得的。

第五：舍得了付出

管理者如何赢得团队的支持？如何捕获团队的心？如何赢得团队的跟随力？如何获得团队的支持力？如何赢得团队的配合度？……这是每一位管理者在带领团队过程中必须要持续思考的重点之重，更是每一位管理者在带领团队过程中必须要思考清楚后必须要坚持做到的大事，因为欲取之必先予之。

所以，优秀的管理者之所以优秀，主要是因为优秀的管理者懂得付出、舍得付出。

第六：培得了人才

目标的达成、业绩的实现、任务的达成、计划的交付、效益的提升……，这些都需要人才，没有人才，一切都是白费，都是空话。

优秀的管理者在工作开展过程中，总是经常识别人才、培育人才、经营人才……，让人才的才华得到充分地发挥。所以，优秀的管理者一定是一位培得了人才的人。

第七：扛得住事情

管理者是公司发展的中流砥柱，在公司经营发展过程中起着非常重要的作用，既要能向上管理，又要能向下负责，既要能贯彻上面的要求，又要能带领下面完成任务，在这个过程中，管理者起到了承上启下的作用。

尤其是领导下达了比较严峻的任务或目标，优秀管理者通常都会全力以赴带领团队想尽一切办法完成领导的任务或目标，在完成任务或目标的过程中，需要管理者不仅具有强大的毅力，更需要一颗强大的心脏；需要管理者不仅要具备强大的承压能力，更需要具备强大的协调能力；需要管理者不仅要具备坚定的信念，更需要强大的自我坚持力，所以说，在完成领导下达的任务或目标过程中，优秀的管理者之所以优秀，就在于其能扛得住事情。

第八：做得了思想

管理者在带领团队奋进过程中，必然会出现有不支持的力量，如何将不支持的力量转变为支持的力量？更是每一位管理者的责任与使命，否则必然会影响到目标的达成。

所以，优秀的管理者之所以优秀，就在于其是一位非常善于研究人性、琢磨人性的人，正是因为如此，优秀的管理者更是一位非常善于做思想工作的人。

第九：起得了表率

管理者就是团队的第一负责人，就是团队前行的旗帜标杆。

管理者的一言一行决定了团队的一言一行，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

管理者要想带好团队、带强团队、带顺团队，首要的任务就是先学会管好自己，然后影响团队。

所以，优秀的管理者之所以优秀，就在于其能事事、时时严格要求自己，真正起到表率的作用。

第十：抵得住诱惑

管理者在带领团队拼搏过程中，不仅要面临公司内部的各项要素，还要面临公司外部的各项要素，在这些要素中，有支持起到助力的，有反对拖拉后腿的，尤其哪些不希望管理者带好团队的力量，会想尽一切办法拖住管理者，动摇管理者的决心，这就看管理者的定力—能不能抵得住诱惑。

管理者若不能抵得住各种诱惑因素，就会在利益驱动的情况出现利欲熏心，迷失了自己，做出不正确的决定，这也是每个领导在任用管理者的时候，非常在乎的一面。

所以，优秀的管理者之所以优秀，就在于其知道自己想要什么，而不会因为诱惑因素改变了自己的初心，从而赢得了领导的认可与重用。