做好生产管理，至少要熟悉这五点

对于制造业来说，生产管理是整个运营链条中非常重要的一环，因为产品质量、安全生产、客户交期、材料损耗等都受到生产管理水平或能力的影响，这些业绩指标的达成情况直接取决于生产管理能否做好、做到位，由此可见，管好管顺生产对制造业的经营发展有多么重要。

那么，作为生产管理者，要想管好理顺生产，最起码要至少熟悉掌握以下六个方面：

第一:要熟悉每一类产品的生产工艺流程

作为生产管理者，必须要熟悉掌握每一类产品的生产工艺流程以及每一步的技术工艺要求，才能精准做好每一天生产前的预防式提醒，才能精准做好每一天生产过程的监督检查，以确保每一天生产结果的符合性；同时，只有熟悉掌握了每一类产品的生产工艺流程，才能真正掌握生产过程的管理重点，采取适宜的过程管理措施（方法），有的放矢，以确保过程管理实现“事半功倍”的效果。

第二:要熟悉过程质量关键控制点及工艺要求

生产过程的质量管控是公司整个质量管理系统非常重要的一环，能否管好生产过程的质量还决定了交付客户的满意度和客户对公司的忠诚度。

所以说，要想管好生产过程的质量，必须要熟悉过程质量的关键点以及关键点的工艺要求，尤其是客户特别关注的质量点，必须要作为生产过程质量管理的重点，在生产运营过程中，要特别关注与监督，包括班前的预防式提醒、班中的监督检查、班后的监督检查与关注。

第三:要熟悉重点生产工序人员上岗技能要求条件

大家都知道，人是管理中非常重要的一个要素，且在管理五大要素中别列为之首。

因为过程质量也好、安全生产也罢，还是过程效率、客户交期，都取决于人的行为。

所以，要想管好生产，至少要熟悉掌握重点生产工序人员的上岗技能要求，目的：
—安排符合要求的人员入职重点生产工序，防止乱安排导致过程的不符合

—提前为重点生产工序培养培育人才，防止因人员流动影响重点工序的执行

—作为过程监督管理的重点对象，有效确保重点生产工序执行结果的符合性

—作为生产日常培训的重点对象之一，持续提升重点生产工序人员的知识技能与操作技能

—生产过程若出现任何的变更，首先就要确保重点生产工序人员对变更内容的精准了解

第四:要熟悉现场各场所的安全状况尤其风险

生产过程的安全管理是生产过程各项指标的有力保障条件，若生产过程中不安全或安全管理不到位，必然会影响到现场人员的安全与健康，导致现场人员每天内心忐忑不安。

一旦现场人员出现忐忑不安的情况，必然会影响到质量、效率、交期、损耗等生产绩效指标的达成，所以说，要想管理好生产，必须要学会管好生产过程的安全，以确保现场人员的心安，心安决定了行为的正确，行为的正确决定了结果的符合。

作为生产管理者，必须要熟悉现场各场所存在的安全风险，做好每天作业前、作业中的风险管理，消除现场人员内心的不安因素。

第五:要熟悉现场各人员的实际情况

生产管理受到很多方面因素的影响，既有外部因素，又有内部因素，所以在生产管理过程中，必然会面临人员随时重新调整与安排的情况，以确保生产现场各项工作都能按照规定的要求顺利顺畅执行。

所以，要想管好生产，作为生产管理者，必须要熟悉现场每个人员的实际情况，以确保在重新调整与安排任务时不至于出现盲目性。

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✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。