带好团队、管好团队这是每个管理者的使命，毋庸置疑的，但作为一个好的管理者，除了要管好团队，更重要的是管好自己，通过自己影响团队，因为一个好的管理者，通常都是非常自律的，其带领的团队也必然很优秀。作为管理者，务必要给自己每天制定日工作计划，并督促自己逐项落实完成，让自己每天的工作方向感非常明确，防止出现东一榔头西一棒槌，看似非常忙碌，却不知道自己一天到晚在忙什么。不仅对自己的职场未来产生很大的负面影响，更会给团队的提升、完善带来很不好的影响，因为当管理者工作没有方向感时，其所管理的团队工作也必然存在失向性，这就是所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝“的道理。每个人都会有情绪低落的情况，都会产生懈怠的现象，作为管理者也不例外，但管理者一定要谨记“自己每天的使命就是带领团队拼搏前行“，千万不要因为自己的不良情绪而影响了团队的工作情绪，所以，好的管理者都会在暗中不断给自己鼓劲、给自己信心、给自己加油，不断调整自己的状态，让自己在团队面前永远展现出乐观、积极、向上、奋斗的精神状态。所以说，好的管理者，一定是一位善于管自己动力的人，让自己拼搏的动力影响团队的拼搏动力，与团队一起实现共赢的结果。好的管理者通常都会确定团队的工作目标同时给自己也确定了工作目标，有了拼搏奋斗的目标才有了积极前行的驱动力，才会带领团队充满干劲实现团队的目标。所以，好的管理者一定是一位非常善于管理自己工作目标的人，让自己每天在工作上都充满动力、具有清晰的方向感，展现给团队的总是一副浑身充满活力的状态，从而影响团队干劲，给足团队信心，持续提高团队的工作士气与氛围。管理者永远是团队的领航者，带领团队正确地做事，指导团队正确地做事，具备三种身份，既是实践者，又是教练，更是合格的裁判，所以说，管理者必须要持续学习，提高自己的知识技能，丰富拓宽自己的视野，提高自己的思想认知，才能正确地带好团队。一个好的管理者，通常都会给自己确定一个详细的学习计划，有针对性的学习知识，然后通过适宜的方式传授给团队，实现“传道授业解惑“的作用。好的管理者都是非常注重工作总结的人，因为只有通过总结，才能发现自己的管理方法、方式、思路的优点与不足，及时采取适宜的措施予以弥补与调整，目的：
1.持续提高自己的工作能力每个人都会有情绪，只不过强者自我调节的能力非常强大，不会将自己的情绪随随便便在他人面前发泄或表现出来，而是非常善于“管控“自己的情绪。作为管理者，更要善于管控自己的情绪，以防止因自己的不良情绪影响到团队的工作士气，大家都知道这样一句真理“处理工作之前先处理好自己的情绪”，因为情绪不稳，有可能导致工作中出言不逊而被人误解或伤到他人，让结果更加糟糕，虽说无意，但给他人造成的伤害是不可磨灭的事实。虽说不要与人攀比，但在工作中，尤其作为管理者，一定要敢于与他人比，只有通过对比，才能真正知道自己与他人的差距，让自己努力奋斗的方向更清晰，让自己努力奋斗的动力更十足。所以说，好的管理者，一定是一位善于与相关兄弟部门进行对比的人，通过对比，请教经验，成长自己，完善自己，提升自己，从而让自己在带团队过程中更有威信、威严。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的；
✅在思考中学习：将想到的变为真实的；
✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益；
✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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