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2024.03.30 河南
安全难落地、不持续,其实是因为?
1.质量管理不落地、安全管理不持续,主要是因为?
2.质量管理负责人必会的“十项工作技能”
3.领好团队、带出绩效、赢得效益,请坚持做到“这六点”
4.质量与安全生产管理落地生效:“九离不开”
5.生产主管必备的“十会”管理技能
6.带好团队、盯好进度、保住效益,请持续落实“六要”政策
7.质量管理“七及时”
8.管安全,抓质量,要坚持做到“七度”
9.管现场,做安全,保质量,做好“五抓一梳理”
10.优秀管理者的特征:“五自”
11.车间过程质量管理的“六个三”
12.唯有坚持“六心”,安全工作方能见成效
13.安全检查管理“九大”不正确做法
14.成功领导者:九心
15.每天安全管理要做好“七个及时”
16.生产主管至少必备的九大能力
✅在学习中思考:将学到的变为自己的;
✅在思考中学习:将想到的变为真实的;
✅在学习后实践:将学到的转化为标准;
✅在实践中验证:将标准落地产生效益;
✅在验证中复盘:强化认知提升竞争力。
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