下属的执行力取决于领导的工作检查力
作为领导，不管你是质量方面的领导、安全方面的领导、环保方面的领导、生产方面的领导、销售方面的领导、设备方面的领导、人力资源方面的领导，不管你的领导职位高低，不管你担任领导多长时间，都会在工作中遇到以下情况：
—我把每个人的工作职责、权限都规定的清清楚楚，怎么还是执行不到位呢？
—这项工作，我都反反复复提醒他多次了，怎么还是没有把结果上交上来呢？
—在部门会议上，我把每项工作都分到具体的责任人了，为什么到了规定的日期没有结果呢？
……
也许，你看了很多管理方面的文章，认为下属的执行力低或弱或没有执行力，是因为：
—下属不知道做什么
—下属不知道怎么做
确实有这方面的原因，但下属知道做什么就能主动做到位吗？下属知道怎么做就能主动做到位吗？答案肯定是NO，为什么呢？为什么呢？为什么呢？
其实，不是下属不愿意做，不是下属不会做，而是下属知道“做了，领导你又不检查，不关注，做的好与做的不好，做了与没有做，没有任何区别；做的好也没有得到好处，反而被同事说好处风头；所以，能拖则拖，能少做则少做”
为什么呢？因为每个人天生都有惰性，包括我们自己，那么，如何才能让下属将工作主动做到位呢？如何才能有效提高下属的执行力呢？
其实很简单：作为领导的你，要学会主动检查下属的工作，要学会主动认真检查下属的工作。
作为领导的你
请一定要走出办公室，多到下属工作的地方，将会给你的职业发展带来意想不到的好处。
作为领导，主动检查下属的工作，不论对领导，对下属，对团队，对公司，都是百利无一害的。
●对下属来说，领导能主动检查其工作：
★可以提升下属的内心荣誉感，每个人都希望得到他人的肯定，都希望得到他人的赞扬，领导检查了，肯定对下属做得好的一面会给予及时表扬。
★可以提升下属的执行动力，人都是趋利性的，能得到领导的关注，自然也就能得到好处
★可以提升下属的持续动力，人都是贪婪性的，这次得到了好处，下次肯定还想得到好处
★消除与领导单独相处被人误会的顾虑
★可以顺利得到领导的指导与帮助
★可以顺利得到领导的关心与关怀
★可以增加下属在领导心目中的分量
★可以加深下属在领导心目中的印象
★可以无形中提高下属的执行毅力
★可以提高下属的工作责任心，因为下属最喜欢做的工作就是领导关注和检查的工作
★可以提高下属的自律能力，因为领导要检查，下属必须保证抓紧时间完成
★可以提高下属对工作计划的能力，下属会根据领导的检查顺序，对自己的工作内容计划先后顺序
★可以提升下属的学习力
★可以提高下属的职业素养，任何习惯都是某种行为经过日积月累养成的
所以，领导的检查就是下属的执行动力，有了动力自然就会有执行力了
●对领导来说，领导能主动检查下属的工作，可以：
★及时执行过程中的不足与问题，及时消除—确保工作的完成质量：因为领导能及时知晓工作的进度与进展情况，适时给予指导，及时消除下属的困难
★拉近与下属的距离，消除隔阂：因为检查能及时知晓下属是否遇到困难，及时主动给予指导与帮助
★可以提高领导的影响力
★可以有效防止工作执行出现偏离，影响工作预期目标
★可以增强下属对领导的信服力
★可以增强下属对领导的追随力
★有助于发现优秀的下属，培养领导自己的核心力量
★可以进一步调整与完善工作分配方案
★进一步充分了解下属的能力，为下一次工作更好地分配提供依据
所以，领导的检查就是领导影响力的扩大
●对团队来说，领导能主动检查下属的工作，可以
★提升团队内部的竞争力与战斗力
★增强团队的凝聚力和向心力
★增强团队的稳定性，有效降低人员的流动率
★打造学习型团队
★提升团队的整体业绩
★提升团队互助力、互学力，增强团队的友爱和谐
所以，领导的检查就是团队的竞争力
●对公司来说，领导的检查就是公司发展的动力
祝福走上管理岗位的你，务必养成主动检查下属工作的习惯，因为你的检查有助于：
—下属执行的动力
—团队发展的战斗力
—提升领导的影响力
—公司发展的生产力
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