导读：●不论你在公司是哪一级管理者（上至老板，下至主管）●不论你在公司担任什么工作的管理者（生产管理者、技术管理者、设备管理者、行政管理者、HR管理者、安全管理者、质量管理者、销售管理者……）●不论你是做了多少年的管理者●不论你是多大年纪的管理者要想成为一名卓越的管理者，就必须做到以下十个字，缺一不可。
第一字：穿（其衣）
作为公司的管理者，一定要注意的职业形象（职业穿着与装扮），一个人的职业形象反应了其工作精神面貌，体现了其工作自律程度，展现了其工作追求方向，展示了其工作奋斗目标。第二字：做（其事）
作为公司的管理者，一定要做自己该做的事情，让自己胜任自己的本职工作，让自己满足自己所在岗位的要求，一日三省吾身，不断检讨自己，是否严格按照岗位职责的要求尽职尽责，是否严格履行了所在岗位规定的工作职责第三字：讲（其话）
作为公司的管理者，讲出来的每一句话都要符合自己的身份，因为管理者的言对整个团队的影响是很大的，管理者的言决定了自身在团队中的影响力，管理者的言决定了自身在下属心目中的位置，管理者的言决定下属是否愿意追随你，管理者的言对下属的执行力同样会产生莫大的影响。第四字：规（其行）
作为公司的管理者，大至老板，小到部门主管，都不能像员工一样，可以任性而为，可以随心而为，可以随意而行，必须严格按照公司的规章制度约束自己，必须时刻牢记自己是管理者，管理者的职业行为如何注定了管理者在团队心目中的形象，管理者的职业行为如何注定了团队的执行力，管理者的职业行为如何决定了团队的行为如何。第五字：负（其责）
身为公司的管理者，应时刻牢记“有多大的权力，就有多大的责任”，所以一定要敢于承担责任，一定要勇于承担责任，唯有负其责的管理者，才能赢得团队的追随力，管理者能负多大的责，在团队中就有多大的影响力，管理者能负多大的责，团队就有多大的执行力，管理者能负多大的责，团队就会干出多高的业绩。 第六字：行（其权）
身为团队的管理者，一定要会使用手中的权力，一定要善于使用手中的权力，当然，用权不是打压下属，更不是控制下属，而是通过手中的权力去想方设法激发团队的激情，激活团队的脑细胞，提升团队的干劲，挖掘团队的潜力。第七字：谋（其政）
身为团队的管理者，应时刻把团队的发展、提升、完善、优化、成长作为头等大事，所以应时刻考虑团队的定位、分工、流程、制度、激励、利益，应时刻考虑如何发挥团队1+1＞N的力量，应时刻考虑如何为团队谋取更多、更好的利益，应时刻考虑如何激发团队的激情，应时刻考虑团队的建设，应时刻考虑团队的完善，应时刻检讨团队的流程与制度是否适宜与完善，应时刻考虑为团队招募更合适的人才。第八字：（善）其事
身为团队的管理者，团队发展的好与差，团队业绩的高与低，都取决于管理者的决策，所以，作为团队的管理者，应时刻检讨团队的、定位、分工、流程、制度、标准是否存在不足或缺失，应时刻检讨各项工作落实的效果与质量，应时刻检讨自身的言行是否存在不足或缺失，针对诸多的不足或缺失，组织修正、完善，以提升团队的凝聚力、向心力，以提升团队的正能量，以提升团队的正念，以扶正团队的思想。第九字:树（其范）
身为团队的管理者，就是团队的旗帜，就是团队的标杆，就是团队的标准，所以，作为管理者，在工作中，一定要对自己的言、行、形严格自律，在团队中让自己成为言语的典范、行动的标杆、形象的标准；作为管理者，一定要牢记一点：有什么样的管理者，就注定会有什么样的下属。第十字：（育）其人
身为团队的管理者，一定要善于培育人才，因为没有完美的个人，只有完美的团队，作为管理者，一定要结合团队的实际情况与发展需要，培育合适的人才，说白了就是培育自己的人才；作为管理者，没有自己的人，是很难完成目标的，作为管理者，没有自己的人，是很难站住脚的，作为管理者，没有自己的人，是很难提高自己的影响力，作为管理者，没有自己的人，是很难扩大自己的传播力。总结，卓越的管理者，一定是做到了以下十个方面●穿其衣●做其事●讲其话●规其行●负其责●行其权●谋其政●善其事●树其范●育其人
身为管理岗位的你，一定也会对以下文章感兴趣：
天天说管理，那么管什么？理什么？品管部门负责人一天的工作事项主要包括？下属执行力来自领导会”理”，更来自会“管”领导：具备了十大理事管人之术，想不卓越都难善用流程的思维去解决问题，让管理更效益化下属不愿意做领导期望的工作，是因为？只要这样做，你的团队执行力一样杠杠的员工不拿你的巡查当回事，是因为？卓越人的眼里只有把事做好，没有大小下属的执行力取决于领导的工作检查力
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
