作为中层管理想被晋升，需要转变哪些？

在职场上，有些人能从基层很顺利上升到中层，但只要是正常的人，都非常想再进一步攀高，比如中层到中高层，中高层到高层，正所谓“不想当将军的士兵绝对不是一位好士兵”，再说，人活着，若没有一点野心，没有一点追求上进的心，那活着的价值何在？

但某些人为什么做到中层就到了自己的职业天花板？很难再有所突破呢？

若想从中层到中高层、高层，需要在哪些方面提升和转变自己呢？

01

做人的格局

作为公司的中层，也许管理的只是某一个部门的工作，甚至是某一个大部门下面的分项工作，只需要把管辖范围内的小团队带好即可，所以不论是看待问题、分析问题、解决问题，只需要从部门的角度出发即可；而作为中高层、高层，不但要管好管辖范围内的工作，更需要从公司的整体大局方面看待问题、分析问题、解决问题，而不是把眼光停留在某个小范围内，而不是把眼界停留在某个小范围内，需要具备大局观。

 

一个人要想具备大局观，首先要转变的就是看待问题、分析问题、解决问题的思想高度：从维护公司整体利益的角度出发看待问题、分析问题、解决问题，在能顺利解决管辖范围内的问题同时还要考虑解决问题的方法或方案是不是会对别的部门产生不利的影响、是不是会对公司的发展战略产生不利的影响、是不是会引起非管辖范围内相关人员的不满或对非管辖范围内相关人员造成负面的影响。

02

 

做人的胸怀

作为公司的中层，有时为了自己部门的利益与相关部门据理力争，很正常，甚至不顾相关部门的感受与利益而保护自己部门的利益，但若想升为中高层、高层，就必须时时刻刻把公司的利益放在第一位，公司的利益永远高于部门的利益，所以在与相关部门沟通协调时，必须从公司的层面出发，哪怕因此受了委屈。

作为公司的中层，在工作开展过程中，难免会与他人发生争执或摩擦，甚至做出“见面不打招呼、怒目相向”的情况，但若想升为中高层、高层，就必须时刻铭记“都是为了工作，对事不对人”，即使与他人因某种原因发生争执或摩擦，也不要怀恨在心、记恨在胸，而要提醒自己“道理不辨不明、事情不争不顺”，没什么大不了，依然微笑面对与自己争执或发生摩擦的同事，甚至争执或摩擦后，也能主动积极地与同事化解，一切为了工作（公司），为了工作（公司）一切，为了一切工作（公司），至于同事如何看待不重要，重要的是自己如何正确对待工作中的争执与摩擦。

 

03

做事的立场

作为中层想要升为中高层、高层，一定要慢慢转变自己做事的立场，从部门的立场出发提高到从公司的立场出发，从中层管理的角度出发提升到从经理级别的立场出发，不要总是计较某件事该不该自己做，而要把每项事情都认为与自己有关系，不论是直接的关系，还是间接的关系。

有直接关系的事情务必做好、做到位，不给下游的相关部门造成麻烦，有间接关系的事情，务必要善意提醒相关的部门或人员，甚至根据情况给出友善的建议或方法，时刻铭记“你好，我会更好”、“公司好，我才会更好”、“大家好才是真的好”的立场理念。

 

04

学习的宽度与深度

作为中层，管理的幅度小，需要学习和掌握的知识也是有局限性的；作为（中）高层，管理的幅度在扩大，需要学习和掌握的知识面需要广。

所以，作为中层要想进一步升为（中）高层，必须提前扩充自己的知识面，抓住每一次学习的机会，唯有如此，才能机会来临时，不会措手不及或在（中）高层位置上昙花一现。

 

05

放远自己的眼界

作为中层，在平常的工作过程中，只会盯着你的一亩三分地，斤斤计较，不肯退让，据理力争；而作为(中)高层，要在平常的工作过程中，要盯着公司的大局和整体利益，有时需要做出让步和示弱，而不是处处争强好胜，而不是处处逞能好斗，唯有如此，才能不断放远眼光和不断提高眼界，唯有如此，才有可能被高层收入其法眼范围内，中层也才有可能被进一步提升。

 

06

 对问题的心态

作为中层，可能在平常的工作中抛出问题的机会比较多，而作为（中）高层就必须不断提出解决问题的方法或思路。

所以作为中层，要想进一步提升为（中）高层，就必须从日常工作中站在“解决问题”的角度与相关部门、领导沟通协调，多提解决的方案或思路，少些抱怨或牢骚，甚至是撂挑子的言行，最好不要有抱怨或牢骚或撂挑子的言行，要想做到如此，首先就必须从改变自己对待每一个问题的心态开始。

 

07

对公司的忠诚度

作为中层，只需要忠于某一个领导即可，作为中高层、高层，而要忠于公司的总体发展规划，忠于老板。

所以，作为中层要想逐步晋升为中高层、高层，必须时刻站在公司的利益看待一切，必须时刻以公司的总体发展规划为唯一的奋斗目标，不仅要忠于自己的岗位、职业、直属领导，更要忠于公司，包括工作中的一言一行，都要从公司整体利益出发，都要以大局观为前提出发。

 

08

人品大于一切

作为中层，要想逐步晋升为中高层、高层，必须铭记“人品大于一切”和“人品就是最大的能力”的职场发展理念。

作为（中）高层，最主要的是要把人做好，要想把人做好、做到位，首先就要保证自己的职业道德（人品）。

 

09

善于培育人和抬高人

作为中层，要想往上爬，就必须培育接替自己职位的人，要想培育接替自己职位的人，就必须放开胸怀和扩大眼界发现、招募有能力的人，不论是在管辖范围内、公司范围内，还是从公司外部，只要有能力，都应该乐于接受，而不是为了保住自己的位置，抗拒一切人才。

作为中层，要想被晋升，就必须为自己树立晋升的梯子——培育接班人，否则，公司怎么可能提拔你而让你原有的工作出现断层呢？