“勤”未必是合格管理者的象征，别不信

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“勤”未必是合格管理者的象征，别不信

——启发与深思——现实中，某些老板非常喜欢“勤”快的下属，总认为“勤”的下属才是真心真意为公司着想的人，总认为“勤”的下属才是全心全意忠诚公司的人，总认为“勤”的下属才是最靠谱的人，真的如此吗？真的如此吗？真的如此吗？

其实，“勤”未必合格，“勤”未必优秀，“勤”未必卓越，如果一个管理者每天总是很“忙“，“忙“的连与同事沟通的时间都没有，“忙“的连参加会议的时间都没有，“忙“的连思考的时间都没有，老板，这样的管理者，在此奉劝你还是尽快更换，这样的人若还没有坐上管理者，请不要提拔，这样的人是最没有思路的人，有一句话这样说的”毁掉一个人，最简单的办法就是让他忙的没有思考的时间“，所以，老板请您不要被“勤”的管理者欺骗了

✅   忙

若一个管理者，每天都“忙“的焦头烂额，每天都为工作“忙“的像陀螺一样，只能说明其还不是一名合格的管理者或还不是一名称职的管理者，因为其不懂得规划工作，不懂得工作分轻重缓急，不懂得总结分析归类工作。

“忙“左边是心字旁，右边是亡字边，若一个人每天都是因为工作忙的焦头烂额，只能说明其心已亡，已经没有思考的能力了，只是一个躯体在工作而已，这样的管理者又怎么能是合格的管理者呢？这样的人又怎么敢委以重任呢？

✅   盲

若一个管理者，每天都“忙“的连坐下来休息的时间都没有；若一个管理者，每天都“忙“的连坐下来写总结的时间都没有，只能说明其每天不是靠脑子在工作，不是用心在工作，只是拥有了一副勤劳的躯体而已。

“盲“，上面是亡字头，下面是目字底，若一个管理者每天都非常忙，不论什么时候看到他，都在忙，只能说明这样的管理者眼睛已经被遮掩了，不能透过事情的现象看透事情的本质，不能透过工作的表面观察背后的真实情况，所以也就不能发现工作的规律性和发展的趋势，更不能发现完成工作的技巧，更别说什么思路、规划了，这样的管理者又怎么能是合格的管理者呢？这样的人又怎么能敢委以重任呢？

✅   茫

若一个管理者，在公司什么事情都有他的声音，什么场所都有他的影子，什么时间都有他的存在，只能说明这样的管理者，认不清自己在公司的位置、搞不清自己在公司的职责、弄不明白自己在公司的身份，东一榔头西一棒，就像一只八爪鱼一样，东抓抓西挠挠，工作没有一个重点、思路没有一个聚焦点，分不清主次，弄不清什么事该其管，什么事不该其管。

这样的管理者，在公司之所以“勤“，是为了一搏老板的眼球，是为了刷自己的存在感，是为了掩盖自己能力上的不足，是为了掩盖自己思路上的糊涂，也可以说一个迷茫的管理者。

任何公司都有其相应的管理架构和职责分工，哪怕是很小的公司，也有一个相对合理的分工，每个人都有其自己的职责与权限边界，不是想干什么就干什么，不是想做什么就做什么，否则就不是公司了，而是一个毫无组织、毫无纪律的菜市场，任何人都可以随心所欲，任何人都可以随意而为。一家公司为什么乱？就是因为管理者因为“茫”而导致的。 所以，一家公司要想更好地生存与发展，就必须在公司内部消除“忙”、“盲”“茫”的虚假“勤“的现象，严格遵守规章制度流程，不要自己的一亩三分地都长满了荒草看不到，天天去说他人的一亩三分田杂草乱生；不要自己的屁股都没有擦洗干净，天天去指责他人的屁股臭烘烘；不要自己浑身上下长满了红毛衣，硬说别人是妖精。

真正的“勤”是边工作，边思考，边总结，从而发现工作的规律和趋势，掌握工作的规律和趋势，运用工作的规律和趋势，从而实现不断提升工作的效率和质量，让自己的团队自豪、管理者自己有面子、直属领导有风光。所以，一个合格的管理者，应具备以下几个方面的工作技能●工作组织能力●工作计划能力●工作管控能力●工作激励能力●工作协调能力●工作培训能力

✅工作组织能力一个合格的管理者应该对自己管辖范围内人员、机器、物料进行合理的分配与安排，将合适的人员安排在合适的位置，以充分发挥管辖范围内人员的才华，从而提升团队的工作绩效。

✅工作计划能力（时间管理能力）一个合格的管理者应该对自己每天的工作有个很好的计划，坚持每天制定“工作计划”，将自己当天要做的工作罗列出来，然后分为“日常工作事项”和“突发性的工作事项”，对“必须做的工作事项”可以再细分为“重要的且必须要做的”、“一般重要的但必须做的”、“可做可不做的，但必须保证不会出现大问题”、“也可不做的，根据具体情况具体对待”，对“突发性的工作事项”包括领导临时安排的、管辖范围内突发的事情、公司突发的与自己有关的工作，这部分工作需要预留出一定的处理时间

✅工作管控能力一个合格的管理者的工作管控能力包括自我管控能力、人员管控能力、团队管控能力自我管控能力，也可以简单地说自律能力，严格要求自己必须严格遵守公司的各项规章制度和落实自己的工作计划。

人员管控能力包括对下属的行为、思想、操作、定位、分工、指导、引导、考核、激励等。

团队管控能力包括为团队内的分工定位、团队的工作目标、目标的考核与激励、团队内的异常处理等。

✅工作激励能力一个合格的管理者应该具备相应的工作激励能力，以引爆团队的工作潜力与爆发力，激发团队的良性竞争力与向上力，从而促使更好地达成团队的奋斗目标。

✅工作协调能力一个合格的管理者应该具备相应的工作协调沟通能力，包括管辖范围内的工作沟通协调和与管辖范围外的工作沟通协调，对内沟通协调以确保管辖范围内各个环节的运作都能有序顺畅化的开展，对外沟通协调的目的是获得对管辖范围内的工作有影响的管辖范围外的各项因素予以配合和支持，从而确保管辖范围内的各项工作都能有序顺畅化的开展。

✅工作培训能力一个合格的管理者应该具备培训团队的能力，所以一个合格的管理者必须具有相应的专业知识和课件开发的能力，从团队的思想认知、技能知识等方面给与教育和培训，引导团队树立正确的工作价值观和对工作、公司的正确认知观，化解团队内心的困惑或迷茫。

✅自我学习能力一个合格的管理者应该具备一定的自我学习能力，包括所在行业的专业知识、团队管理知识，以确保自己能跟上公司的发展步伐和满足公司的发展需要，带领团队做正确的事情，带领团队把正确的事情做好、做到位。 一个合格的管理者，其工作就不会出现“忙”的情况，更不会出现“盲”的现象，也从来不会出现“茫”的情况，之所以会出现“忙”、“盲”、“茫”的情况，是因为不去思考、不会思考、不想思考、不懂思考、不能思考而导致虚假的“勤“。

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