学习:提升自我 影响他人
用数字化管理原则彻底解决公司问题
不论是什么样的公司(不论制造业还是贸易型公司),不论生产经营什么类别的产品,在公司的发展过程中,不可能没有问题,任何一家公司都是在问题中前行发展,都是在问题中强大起来的,那么,针对公司在经营过程中出现的问题(比如产品质量、客户投诉、生产效率、设备故障、材料损耗、生产安全、人员不足、交期延迟等等)。1.制止问题,避免问题严重化和扩大化(先及时止损,纠正<治标>)3.针对根本原因,讨论确定根本整改措施(纠正措施<治本>)5.必要时,平行展开,确认其他部门或其他地方是否有可能存在同样或类似的问题隐患✅处理问题必须严格执行五不放过的原则,才能确保同样的或类似的问题再次发生5.整改结果不验证不放过,即整改完毕必须向提出部门反馈或知会以便提出部门验收或验证,或者提出部门必须在责任部门整改完成后进行跟踪验证✅制定整改措施,下达整改计划必须严格执行五要点原则1.需要整改的工作事项(必须要描写清楚,让责任部门易懂、易明白,严禁存在模糊不清的情况)2.明确整改的责任部门或责任人(必须是唯一的,绝对不可以安排给两个部门或两个人或以上)3.要求责任部门或责任人整改完成的时间节点,防止某些不自律的人出现钻空子,出现拖延症4.明确跟催的责任部门或人,即要有监督或督促机制,防止出现纰漏5.整改输出的结果说明(即做了什么动作或方案,必须要详细说明,否则就有可能成为喊口号)
2.由谁负责制定整改措施,由谁负责落实实施整改措施(who)3.整改措施适合在什么地方或范围实施(where)7.必须明确整改措施实施的严格程度(hou much)✅有问题必须要处理,有处理必须要跟踪验证,所以在跟踪验证过程中,必须执行五步法原则
1.确定的原因与问题是因果关系,否则就是原因查找不正确3.采取的整改措施必须具有可操作性,才能确保整改措施真正落到实处4.追查整改措施的实施证据(结果),防止喊空话放空炮5.验证整改措施的效果,以防止同样或类似的问题重复发生无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。
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