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质量经理每天、每周、每月需要做的那些事
管理简单有效化
>《待分类》
2021.09.26
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质量经理
每天、每周、每月需要做的那些事
提到质量经理,大家就会想到质量检验、质量监督、质量督促、客诉处理、实验室管理、质量事故管理等字眼,没错,这些事情,确实属于质量部门的工作范畴,那么,作为质量经理,每天、每周、每月都需要做哪些事情呢?
01
每天
➤
质量早会的召开
➤
质量报表的审查确认
➤
质量异常的沟通协调与处理
02
每周
➤
部门内部
▼
1-组织召开部门周例会,总结上周工作业绩和不足,部署本周工作重点
▼
2-安排与管辖范围内管理人员交流谈心,了解其思想动态,及时引导扶正
▼
3-审查下属的工作周计划与工作周报,及时发现不足或异常,及时责成完善
▼
4-总结部门周报,同比、环比,发现差距或进步,采取措施,及时止损或鼓励
▼
5-审批(审查)部门内部的相关工作报告或申请
▼
6-审查管辖范围各版块的工作结果,及时发现异常,及时处理解决
▼
7-协调解决管辖范围内的各种异常情况,确保工作开展顺利
▼
8-组织对实验室进行一次5S检查,确保实验室的管理规范化、标准化
➤
与相关部门有关的
▼
1-针对管辖范围内的周工作总结,与相关部门就质量管理方面的事项进行沟通协调
▼
2-就相关部门反馈的与质量管理有关的信息,反馈处理结果
▼
3-到生产现场、仓储现场开展现场质量管理监督检查活动
➤
公司层面的
▼
1-准时参加公司每周的生产调度分析会议
▼
2-组织落实完成领导交办的临时工作事项,并及时报告反馈
➤
自我提升与学习
▼
1-每周为自己预留一定的时间自我学习与提升
03
每月
➤
部门内部
▼1-
管理制度完善
组织修订完善部门的各项规章制度,并组织讨论会审,陆续颁布实施
▼2-
部门内部会议
组织召开部门月度例会,总结分析当月工作成果,部署下月工作安排
▼3-
部门内部考评
审查部门月度目标完成情况,及时发现不足,及时采取相应的措施
考评下属的月工作绩效
▼4-
异常协调处理
处理工作中的异常事项,包括部门内与部门外
整理汇总分析月度发生的质量异常情况,形成月度质量异常报告,作为部门内部会议、公司月度会议的重点输入内容
▼5-
下月工作安排
确定部门下月的工作奋斗目标并组织合理分解到各管辖区域
▼6-
改善提案管理
整理汇总本部门的改善提案,审查评级,作为部门月度改善提案成果发布暨表彰会议的输入依据
▼7-
部门学习与提升
每月组织部门人员一次学习活动,提升部门管理队伍的工作技能与理论知识
▼8-
部门内团建活动
组织部门月度团建活动,鼓舞团队士气,提升团队干劲,引爆团队激情
▼9-
试剂采购
根据下月的生产任务,清点核对检验试验所需的试剂,必要时提出请购
▼10-
质量管理看板
整理更新质量管理看板的内容
▼11-
传达领导要求
传达并组织落实公司领导的工作要求和中层会议精神
➤
与相关部门有关的
▼
1-与相关部门的领导沟通,融洽相互工作关系,为质量部门各项工作顺利开展做好铺垫
▼
2-组织落实相关部门反馈回来需要质量部门配合或落实的工作事项,并予以答复
▼
3-根据本部门的下月工作计划,与相关部门沟通协调,确保本部门下月的工作计划顺利实施
▼
4-联合相关部门调查、处理、报告有关质量方面的异常情况比如客诉、客户退货、过程批返工
▼
5-参加相关部门组织的有关活动,融洽相互间的工作关系
▼
6-根据月度过程质量巡查结果,必要时,联合生产部门开展质量意识培训活动
▼
7-配合生产部门做好生产部门的月度质量考评活动
▼
8-汇总整理客户反馈的质量信息,与相关部门进行沟通协调,引起相关部门各自权责范围内的重视
▼
9-根据月度供应商供货质量统计分析结果,及时反馈采购部门,必要时联合采购部门与供应商沟通协调
▼
10-配合采购部门评选月度优秀供应商
▼
11-与采购部门相互配合做好供应商的售后质量回访接待工作
➤
公司层面
▼
1-准备公司月度管理层总结分析会议所需的素材,并准时参加
▼
2-参加公司月度质量管理改善成果发布暨表彰会议
▼
3-负责组织一次公司级的质量管理监督检查活动,并根据检查结果进行评分公告,以便相关部门及时改进
▼
4-组织召开公司月度质量总结分析会议
➤
与领导相关的
▼
1-提交部门月度工作计划与领导审查确认,必要时予以补充修正
▼
2-提交部门月度工作报告,并向直属领导当面汇报部门月度工作总体情况
▼
3-参与领导安排的月度思想交流,听从领导的要求与指示,拉近与领导的距离
➤
对外的活动
▼
1-根据客户分布情况,配合业务部门做好产品售后质量回访工作,增强客户的质量满意度,提升公司质量管理形象
▼
2-必要时配合业务经理开展重点客户月度质量回访活动,增强客户的质量满意度,提升公司质量管理形象
▼
3-组织落实客户的质量验厂活动,确保客户验厂顺利通过
▼
4-开展供应商现场考评活动包括合格供应商和准合格供应商
▼
5-根据月度供应商供货质量业绩分析结果,下达质量整改通知书或质量预警告知书
▼
6-关注与质量管理有关的法律法规、标准、规范的动态变化情况, 必要时予以更新与传达
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