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做而优不等于管也优,合格的生产主管应具备的条件?
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>《待分类》
2021.09.26
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做而优不等于管也优
合格的生产主管应具备的条件?
不想当将军的士兵不是好士兵,作为职场人,都想经过自己的努力、拼搏、奋斗、进取,一步一步得到提升,因为位置决定收入,屁股决定口袋,当然,作为员工也不例外。
但并非所有的员工都能适合当生产主管,
做而优未必管也优
,对某些人来说,自己做事肯定很优秀、很出色,可往往被提拔为管理岗位后,却往往不尽人意。
因为一个人从作业岗位提升为管理岗位,必须面临着以下方面的转变:
➤
1.工作角色的转变
➤
2.工作思维的转变
➤
3.工作内容的转变
➤
4.业绩关注度的转变
➤
5.思想认知的转变
➤
6.胸怀格局的转变
所以,提拔一个人,晋升一个人,当然要看其工作业绩,但工作业绩不是提拔一个人的唯一条件,工作业绩好,只能说明自律性强、有思路,但不代表能管理好一个团队。
管理人员要想管理好团队,必须具备以下几个特征
➤
第一:思路要清晰
➤
第二:胸怀要宽广
➤
第三:强烈的团队意识
➤
第四:善于发现培育人才
➤
第五:具有勇于担当意识
➤
第六:善于分享与共享
➤
第七:具有高度的自律意识
➤
第八:具有强烈的学习毅力
➤
第八:具有强烈的问题意识
➤
第九:具有强烈的利他意识
➤
第十:具有强烈的改善意识
生产主管选拔标准,仅供参考
➤
第一:工作主动、积极、态度端正、心态平稳,做事不斤斤计较,能站在团队的利益(角度)着想
➤
第二:性格随和,能与同事友好地相处、沟通与协调,不拉帮结派、不搞小团伙
➤
第三:做事有自己的思路与想法,做事不莽撞、不瞎干、不盲干,有一定的原则与立场
➤
第四:能发现、分析和解决工作中的问题
➤
第五:积极、主动完成领导分派的任务,服从领导的安排
➤
第六:能与领导保持友好的沟通,积极向领导提出改进性建议
➤
第七:遇到不能处理的异常情况,能第一时间反馈报告领导
➤
第八:能结合实际情况,参与修订、补充完善生产管理流程或制度
➤
第九:能带动身边的人一起积极、主动地工作
➤
第十:善于帮助别人,善于分享自己掌握的技能和知识,帮助同事一起提升和进步
➤
十一:遇事不推责、不抢功,具有担当意识
➤
十二:具有良好的表达能力,包括书面的和口头的表达能力
➤
十三:能熟练使用和操作常用的电脑办公软件
➤
十四:敢于指出同事工作中的不足,不怕得罪人,并友善地帮助同事改进完善
➤
十五:每天下班前能对自己职责范围内的各项工作主动检查核实
➤
十六:善学、好学、勤思、多行、会总结,以不断提升和完善自己
➤
十六:积极、主动参加公司或部门组织的各项团队活动
做好一个生产主管,必备的技能
➤
第一:会做
作为生产主管,唯有做好本职工作,方能在职场上安稳和有安全感,所以,必须在“做”字方面要深入钻研,要深入思考,以实现做好、做到位,而不是简单地做了,更不是简单的做完了。
所以,要经常对照自己的职责,不断检讨自己,发现不足,采取补救措施不断提升和完善自己
➤
第二:会说
生产主管承上启下,所以必须要练自己会说的技能。
一传达领导的要求,二汇报部门的业绩,三组织部门的会议,四培训下属,五与相关部门沟通,都需要会说。
➤
第三:会写
生产主管承担着部门建设的作用,尤其是部门的职责梳理、流程梳理、制度建设等。
所以,作为生产主管要常锻炼自己文字表达能力,通过文字更能清晰、准确表达自己的意思,一获得领导的支持,二确保团队正确理解要求,正确执行要求。
➤
第四:会讲
培训团队是作为主管必备的技能之一,比如对团队的理论知识、部门定期会议的召开等等。
➤
第五:会评
评价下属工作成果的符合性更是作为主管的必备技能之一,通过客观公正的评价,让下属清晰地知道哪里做对了,哪里需要改进完善,帮助下属不断提升与完善。
➤
第六:会问
问,是启发、引导下属开阔思路的一种技巧,作为主管必须掌握。
➤
第七:会总
总结归纳,更是一个各个的主管必备的技能之一,通过对工作的总结归纳,找出工作的发展规律,发现工作中的不足,识别工作中改进的机会,督促工作精益求精,实现卓越。
➤
第八:会思
思考,是一个人进步的动力,是一个人完善的源泉,只有常思考才会发现工作中可以提升与改善的机会,只有常思考才会督促自己持续地学习与努力,只有常思考才会督促自己查资料求证、追根溯源,让自己的知识技能越来越丰富。
做好一个生产主管,要尽到的责任
➤
第一:对公司的责任
确保部门的目标必须与公司的目标保持一致,甚至可以略高于公司的目标。
把部门的目标当成自己的奋斗目标,带领团队想方设法完成。
因为作为生产主管,不仅是生产部门的老板,更是老板指令的执行者,承上启下,贯穿始终,既要做一个完美的执行者,又要督促自己成为一个完美的引领者。
➤
第二:对部门的责任
作为生产主管,是生产部门的负责人,部门成绩的好坏全看一个主管的思路、方向、引导,所以,生产主管要想带好团队,必须做到部门人员精准定位、明细职责、确定目标、梳理流程、建立制度、公正奖惩、检查督促、引导扶正、持续改善、追求卓越。
带领部门团队完成目标,为团队争取利益,既要考虑公司的利益,又要考虑团队的利益,在相互之间寻找一个相对的平衡点,一定要谨记“水能载舟,亦能覆舟“,不能只考虑上而不顾下,也不能只顾下而罔顾了上,一定要谨记自己的责任”承上启下“。
➤
第三:对下属的责任
作为生产主管,你就是下属的“父母官”。
不仅要确保他们的利益,还要帮助他们在工作中成长和提升;
不仅要督促他们持续提升绩效,还要和他们一起持续改善工作条件,让他们开心地工作;
不仅要为他们的安全负责,还要为他们谋取更多的晋升机会;
不仅要确保他们的物质利益,还要考虑他们的精神食粮和思想进步;
不仅要关心他们的工作质量,还要关心他们的生活状况。
所以,作为生产主管,要在开展工作过程中,对下属要指导、培训、教育、引导、监督、奖惩……,让他们知道该做什么、为什么要做、怎么做、做好了有什么好处、持续做好对未来有什么好处,对他们做的成果要给予公正客观的评价和鼓励支持。
➤
第四:对兄弟部门的责任
任何一个部门的工作都不是孤立的,都是和其他部门的工作是相关联的,作为生产主管,在考虑如何做好本部门工作的同时,更要考虑对其他部门的影响,一赢得兄弟部门的支持和配合,二给予兄弟部门适当的支持与帮助。
一定要谨记“人抬人高,人踩人低“,更要牢记”强者互帮,弱者互撕“的职场道理,所以有时为了大局,不得不做出让步的时候,不得不做出妥协的时候,一定要学会忍让、及时让步。
➤
第五:
树立下一个部门即客户的服务意识
任何一个部门在公司的整体运营链条中,都是一个小小的单元,既要接受上一个部门的工作输出成果,又要为下一个部门的工作输入结果。
作为生产主管,不仅要考虑自己部门的利益,更要考虑不能因为自己的工作给下一个部门的工作带去麻烦,把自己该做的工作务必要做好、做到位,尽可能提升下一部门对自己部门的认可与满意。
➤
第六:守法责任
法律法规的要求是最基本的要求,是每个企业都必须严格落实遵守的要求。
作为生产主管,首先要保证自己有相应的法律法规意识,关注与自己工作相关的法律法规要求,并在部门内部持续宣传落实相关的法律法规要求,不做违法的事情。
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