为了进一步强化落实生产经营单位的安全生产主体责任制，严格落实三管三必须安全生产管理理念与思想，政府三令五申强化生产经营单位的安全生产管理红线意识，颁布了许多有关安全生产管理方面的法律法规与标准规范，同时持续明确与强化：➤明确要求各生产经营单位必须建立健全落实安全生产管理责任制和规章制度、操作规程➤生产经营单位在安全生产管理方面违规违纪违法的法律责任同时从中央到地方以不同的安全生产检查方式督促生产经营单位的安全生产管理工作，保障生产经营单位的人、财、物的安全。实际上，很多的生产经营单位依法依规在企业内部建立了相应的安全生产管理机制，尤其是在政府监管部门每次安全生产检查时，生产经营单位都能搬出一摞又一摞的制度、一沓又一沓的记录，可为什么安全生产事故依然不断，如何判定一家企业是否真正重视安全生产工作呢？我们都知道，管理机制建立健全固然重要，但更重要的是在落实上，是在日常的行动，否则，只建立不落实、不行动，等于是在自欺欺人，等于是在敷衍了事。所以判断一家企业是否真正重视安全生产，其实就是两个字“行动”，除了看管理制度和记录，更要看这十点内容：查看整个厂区、车间区域的规划与标识，是否存在不合理的情况，是否存在冲撞的情况，标识是否醒目易辨认，比如厂区的人流、车流、物流，车间的物品摆放区、通道、工作区域、消防区域等，同时是否张贴有相应的平面规划布局图，平面规划布局图是否与现场实际情况相一致。查看各个区域的物品管理比如分类、标识、摆放、防护等，摆放是否按照六定的原则，是否配备有对应的MSDS，是否按照MSDS的要求配备了相应的应急设施和使用防护措施等等，防护措施是否符合MSDS的要求，存有安全风险的是否配备有相应的安全风险告知卡，相互能发生反应的是否有相应的隔离措施等等。根据公司识别确定的安全隐患清单，确认现场是否配备了《安全风险告知与警示》标识牌，《安全风险告知与警示》标识牌上的内容是否与实际情况相符合、是否清晰易辨认、是否易懂易明易执行、是否醒目警醒、是否定期组织培训学习等等。作为生产企业，依法依规并结合企业的实际情况建立健全安全生产管理机制，这是基础，也是企业运营的必备条件，如何保证安全生产管理机制落实到日常的工作行动中才是安全生产管理的关键，若安全生产管理机制不能落实到日常的工作中，安全生产管理机制就是一堆废纸。所以，判断一家企业是否真正重视安全生产，不仅要看安全生产管理机制的建立与符合性，更要查看安全生产管理机制是否在企业内部真正落到实处？是否在日常工作行动中有所体现？是否真正与企业的业务过程同步实施？任何管理机制要想真正落地，不宣传、不培训是很难实现的，判断一家企业是否真正重视安全生产，不仅仅是看到一摞又一摞的制度、一沓又一沓的记录就下结论，更不是看到临时拉起条幅就认为重视了，而要深入现场查看：➤是否在日常工作中持续化宣传安全生产比如班前会记录、现场的看板、警示标语、挂画、月度会议记录等等➤是否在日常工作中持续化培训安全生产方面的内容，比如可以抽查人员询问核实进一步搞清楚宣传与培训的落实和效果，方能做出正确的判断。所以，判断一家企业是否真正重视安全生产，不是看临时的应付式宣传和补填的培训记录，而是看是否将安全生产管理的宣传与培训扎根于日常的工作过程中，真正重视安全生产的企业一定会在日常的工作开展过程中落实宣传与培训教育工作，将宣传、培训教育真正与企业的业务过程融合同步进行。我们都知道，安全生产隐患具有隐含性、偶发性、重复性、多样性、季节性等特性，所以要想真正管好安全生产，必须强化日常的安全生产隐患排查工作，在《安全生产法》中也已要求企业必须对安全生产状况进行经常性检查。一家真正重视安全生产的企业，不仅仅体现在管理规章制度层面，更是充分体现在日常的安全生产排查与整改层面，包括班组级、部门级、公司级的排查，都会对排查发现的隐患逐一落实整改，保留证据，形成闭环，而不是为了应付检查而临时补填安全生产检查记录。真正重视安全生产的企业，一定会把安全生产工作的落实情况与企业的其他业务过程落实情况相结合，落实相应的奖惩与激励，进一步提升各部门、各岗位、各级人员的安全生产管理责任意识。企业要发展，就必须伴随内部与外部环境的变化而与时俱进更新相应的管理机制，同样，安全生产管理机制也不可能是一劳永逸的状态，必须随着企业经营情况的变更而同步更新，以确保安全生产管理机制持续地符合性与有效性。所以，判断一家企业是否真正重视安全生产，就看其建立的安全生产管理机制是否与企业的实际情况相符合，比如可以通过现场实际情况的查看回头再追查对应的安全生产管理规章制度，就能发现真相，更能得出准确的结论。安全生产法律法规也会随着社会的发展而不断更新完善，作为企业的安全生产管理机制，最重要的就是：一家真正重视安全生产的企业，一定会定期对企业内部安全生产的实际情况对照法律法规的要求进行合规性评估，确认是否将法律法规的要求真正落实到位，是否有对应的可追溯的落实证据，并保留合规性评估的证据；其次对合规评估发现的未落实或落实不到位的，一定会在第一时间内督促整改，确保企业的安全生产管理合规。企业在前行发展过程中，通常会对各方面的工作落实情况进行总结分析，比如月度的销售总结会议、月度的生产经营会议、月度的质量分析例会、月度的中层管理会议等等，通过总结发现工作落实过程中存在的不足、识别改进的机会，进一步完善改进。真正重视安全生产管理的企业，通常会把安全生产管理的落实情况总结、分析与改进与其他方面的工作落实情况总结、分析与改进融合在一起，让安全生产管理真正实现与其它业务过程融合同步进行。
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