我是酱油，这是第386期文章
前几天有个新闻，《疯狂骑士团》的制作人在成都的微信小游戏开发者大会上分享游戏制作心得，我看了下，这位大佬挺有趣的，有趣的灵魂做出有趣的游戏，也就不足为奇了。
我摘抄了些重点：
大家一直对《疯狂骑士团》有一个误会，觉得它美术这么粗糙，那就证明了小游戏的美术不重要。
但这个判断可能不太对，《疯狂骑士团》美术如此，是因为前期我们没有美术，得从其他项目借。
大佬说话很委婉，啥叫“可能不太对”，就是“不对”好吧。
Demo初期的团队，3个程序、2个策划、1个运营。
当然，这个配置我也涨知识了，为啥会有1个运营……虽然很早前有运营同事跟我说，最牛逼的小游戏，本质就是披着游戏表皮的看广告玩法。果然，策划做游戏容易陷入“游戏体验”，只有运营同学在场，才能时不时往回拉一把，保证游戏不偏离赚钱目的呀，笑~
Demo阶段：程序X3，策划X2，运营X1
公测阶段：程序X4，策划X3，美术X1，运营X1
当下阶段：程序X5，策划X5，美术X5，运营X1
大家别看demo阶段人很少，其实这是大多游戏的初始阶段，我在第384期的文章里提过，项目初期不是先把人招到了，才来做项目，而是用最小的人力成本，可能就一个主策带个数值，两人把核心玩法定下来，然后取得阶段性进展了，之后才是开始招人。
所以，有的同学认为获得做新项目的机会，一开始就可以指挥团队、指点江山……emmm，想多了。如果说做项目压力最大的是上线的时候，那其次就是立项的阶段，要人没人、要资源没资源，自己既是兵又是将，你不知道这个项目能不能做起来，做起来了还好，做不起来的话，可能连回老项目的退路都没了。
做游戏策划有点像飞蛾，大家都在扑向一个做主策的机会，但主策岗位就像团火，有点飞蛾扑火那味道，只不过有的人浴火成凤凰了。
很多人对新鲜事物缺乏耐心，《疯狂骑士团》的核心就是要解决这个痛点，如果能把这件事解决好，我们大概率会获得更多像我们一样的用户的认可……这些人多半还挺有钱。
大家平时说，现在人很浮躁，其实我也是。比如做一件事，我会想，花相同的时间，有没有其他事情可以获得更高的收益？但为什么会这样，因为没时间……所以，我也慢慢趋近于“看影视作品喜欢看解说、小说喜欢看爽文、买的游戏玩一下就再也不玩了”
emmm，突然发现，我的《我的御剑日记》从下载迄今，还没打开过……看来我也是《疯狂骑士团》的目标用户。
《疯狂骑士团》为什么要做钓鱼？在系统刚上的时候，好多同行都给我们反馈，觉得这个东西不好，太割裂。
但《疯狂骑士团》加入钓鱼玩法后，15日留存数据得到了明显提升，并且30日留存也有不同程度的涨幅。所以回想起来，我们加钓鱼系统是一个挺主观的判断，但也正如刚才所说，我们按自己想法来做产品，欢迎别人提意见，反正我们也不听。
这段嘛，我只能说，如果项目成了，怎么说都是对的。
但别太较真，尤其别拿这段就抬杠你的领导，否则数据一旦不好，劈头盖脸两顿骂是免不了的。
系统应该先规划好？还是边做边设计？
很多时候，我们想尽快验证我们自己的玩法，所以没有做很长的规划和设计。所以，我们每个版本都是在解决线上版本的问题——要么是优化现有问题，要么是开发出新的问题。比如：做钓鱼系统就是为了留存，而做神器、宝石系统则是为了付费……这种快速迭代的开发模式，特别适合小团队，或者测试原创玩法。其实不少大厂也是这么做的。
这段一般不会用来抬杠领导，顶多就是拍程序美术。
哪有那么多规划，计划还赶不上变化呢，小步快跑、快速迭代才是正道，这个我蛮认同的。
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