---------第29期---------
最近读了一本营销的书，书里介绍“顺着客户的问题进行诱导”的案例，觉得蛮有趣的，想起曾经工作中的一次沟通：
(至于为什么会看营销的书，因为策划的本质，不就是销售嘛)
程序：之前开发的每日任务，虽然入口还没对玩家开放，但代码已经写到游戏里，不少玩家实质上已经达到完成条件，导致任务处于完成状态，等到开放那天，这些玩家一上线就会发现“任务已完成”，这个可以接受吗？
策划：能不能把任务重置呢？
(接受泥煤啊！！任务状态清掉，不就搞定了嘛？)
程序：有点难，比较复杂……
(眉头紧皱，猜测是可以做，但比较麻烦或棘手)
策划：怎么说呢？
(不管能不能听懂，先让他说)
程序：因为……(此处略过1000字)
这不像写任务，需要……(再略去800字)才行！
(意料中的事，作为策划基本听不懂……)
策划：听起来挺棘手的……
(不懂装懂，但获得了关键信息“这不像写任务”，即：写任务更简单)
程序：是的。
(让程序觉得：是的，你看嘛，不是我不想做，确实是很棘手！)
策划：那我们能否把那几个任务作废，复制出一样内容的任务，赋予新的任务ID，到时候只开放这些新ID的任务，可以吗？
(在获得关键信息后，可以试着从非技术角度切入，给予程序同学方案)
程序：这个……好像也是可以的。
自此，问题圆满解决。
但平时遇到实际情况可能不太一样……
可能是这个版本：
策划：能不能把任务重置呢？
程序：有点难，比较复杂……
策划：那也没办法呀，总不能让玩家……(委婉解释，此处省略1000字道理)
程序：哎~
或者这个版本：
策划：能不能把任务重置呢？
程序：有点难，比较复杂……
策划：有什么难的呀，你可以……(强硬说服，此处省略1000字方案)
程序：哎~
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