每个人都有自己的原则。只不过有人清晰地知道自己的原则，面对各种情况该如何处理，皆有明确的思路和做事的原则。
有人做事看自己的心情，或者观察周围人的情绪和意见。同样一件事，在不同的时间和不同的人身上，他们会给出不同的答案，就像很多年轻人的口头禅“我的原则就是看心情”一样。
原则就像是每个人行走江湖的行动指南，在过去12年的工作生涯里，我也有很多自己的行事原则，其中这3个原则对自己的影响最大。
第一，总结与闭环原则。
操作系统会升级，手机APP也需要升级，但是很多人在工作的时候，却容易忘记去升级自己的工作质量和效率。
为了避免长期低效工作，我们一定要学会总结复盘，把某一件事情彻底搞清楚，具体有哪些步骤和流程；有哪些地方特别容易出错；别的同行还有没有更高效的做法等等。
如果是重复三次以上的工作，就值得做一次流程梳理，给出具体的模板，方便自己以后做同类事情时参考，也方便在晋升或者调岗时移交给他人。
总结的形式最好是以书面文字呈现，当然也可以图文并茂，或者是用短视频的方式来进行解说。我自己在工作中喜欢用写工作手册的方式去呈现负责过的工作模块。截至目前，差不多写了大大小小二十多本手册，内容少的手册三四十页，内容多的手册有两三百页。
在工作中，做完事情要及时沟通汇报，不要做完了事情一声不吭，这是一个小的闭环，方便自己的领导或者同事及时进行下一步的安排。而大的闭环，就是我们把一件事情、一个模块彻底做成熟，画上一个阶段性的句号。
总结的次数等于成长的高度。每负责过一项工作，我就系统性地总结一次流程，彻底地将所负责的领域形成一个闭环。以后接替的同事只需要在此基础上进行升级迭代即可，不必万丈高楼平地起，在这些常规工作中反复折腾与测试。
第二，内驱力原则。
不管是自己的工作还是兴趣爱好，我们一定要发自内心的认可，把它变成一项饱含内驱力的事情。
只有热爱，才能保持长期主义。否则时间一长，就容易变得焦虑，变得敷衍，甚至是讨厌。一旦带着这样的情绪，就失去了精益求精的内在动力。
作为团队的管理人员，我们都要去思考，在挑选员工的时候，除了冰山模型之上的知识与技能、工作经验等要素，更要关注员工底层的性格特点、价值观、驱动力。
把合适的人放在合适的地方，很多事情就不需要太过于操心。相反，如果选择了内驱力弱的人，时刻都要你拿着小鞭子盯着才能够去驱动，这就会导致彼此双方都痛苦。你觉得他们行动力太弱，他们觉得你逼得太紧。
依靠外部驱动，也许一时有效，但是常常后继乏力。就像写作一样，如果文章的阅读量低，互动量少，没有收益，可能很多人就放弃了，但是如果真正热爱，即使遇到外部因素的影响，也不会影响自己的状态。
就像顾衡老师说的那样：“如果有观众，我就表演；如果没有，我就排练。”
内驱力大致就是这样的状态，帮助你熬过那段艰难的岁月，静候形势的变化。
第三，制定原则的原则。
很多时候我们做事情容易摇摆，主要是源自于内心里面缺少底层的原则。
一件事情究竟要不要做？面对不同的情况，究竟应该怎么处理？我们必须要有清晰的思路，否则事到临头，就容易慌张，不知道该怎么办，很容易胡乱做出匆忙的选择，最后的结果只能看天意。
达利欧的《原则》这本书给了我们一个很好的范例。每个人都应该尝试像他一样去总结自己的生活原则和工作原则，并且不断地进行更新。
树立自己的原则，会帮助我们在遇到不确定事情的时候快速做出响应和判断。
例如，你住的地方离单位比较远，你会选择怎么样的上班策略？要么比别人更早出发，要么搬到离单位更近的地方，要么忍受上下班高峰期的折磨。
记得以前分享过一个同事的案例，那时候还没有地铁，大多数人选择坐公交车上下班的时候，她就选择上下班打车，虽然每天会花掉几十元的打车费，但是这给了她争取到足够的休息时间。不论是在车上思考工作，还是在车上恢复体力与精力，回家以后她都能快速恢复状态。例如，陪伴家人和孩子，或者读书写论文等等。
如果你挤了两三趟公交车，晃悠了一个多小时才回到家里，那么你很可能会累得不想动，不想说话的状态，和家人也缺少一定的交流，甚至可能会把情绪带回家，包括工作当中的压力和路上的辛苦，身体的疲惫。
也有人愿意多花点钱，住得离公司近一点，走路上下班，削减其他的支出，享受交通的便利，把省下来的时间用于自我成长，或者是投入到工作中去，都能够给未来带来更大的收获。
什么是原则呢？简单来说，原则就是你对事情的排序。
你选择优先做什么事情，优待什么人，怎样看待这个世界，都藏着你的原则。
PS：你在生活和工作中建立过什么样的原则呢？欢迎留言分享你的思考。
联系客服
