夜思丨如何让自己的价值被看见？

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今天看某人力资源网站的年度荣誉榜，遇到一个熟悉的人，名字就不写了，有次去某公司拜访的时候，见过面。她很厉害，出版过自己的著作，在三茅常年写文章，有自己的公众号，有自己的训练营，专注于人力资源领域，深度发展。

我在想，作为一名HR，如何让自己的价值被更多人看见？

因为大多数的人力资源工作，都是重复琐碎的日常工作，如何从中提炼价值，提炼自己的产品呢？

例如，作为资深HR，你总是帮分公司的新手HR指导工作，但是这无法体现在年底的工作汇报中，也许就一句话——“指导其他同事开展工作”，稍微留心的人，会增加点数据——“指导其他同事开展工作，累计开展20余次专项辅导”，但别人看不到摸不着，感受不到这里面的辛苦和价值。

怎样显化这份价值呢？

既然经常辅导，那我们能不能总结新人经常问的问题，写成一份工作指南呢？刚开始不用多，利用一个月的时间收集10个高频问题，每个问题写1页A4纸，可以自己完全原创，也可以参考一些资料进行修改，使其适合本单位的实际情况，写一个问题解答大概会花费1小时的时间。

这样我们就能收获一份10页纸的小册子，然后继续积累，到了半年度汇报或者年底述职的时候，我们就能呈现一本50-100页左右体量的工作手册，这样既能呈现你的作品，让领导眼前一亮，又能减轻你的辅导负担，有问题让他们查询手册即可。

我们可以做一个简单的封面，把工作手册印制出来，给自己的领导同事分享，哪怕自己付费也可以，印刷费很便宜，但是呈现在别人面前的时候，会很有视觉冲击力。

当然，我们还可以公开这份手册，把每个问题发布到网上，帮助更多新手同行解决问题，例如在专业网站写专栏，或者发布在公众号等平台都可以。

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如何生产这份知识产品呢？

很简单，只需要在别人咨询问题的时候，记录下问题和自己的回答要点，然后通过查询资料、阅读相关书籍，完善这份回答框架，写成一份1000字左右的文章，就是一份很好的知识产品。

这也能促使自己对某个问题进行深入思考，在搜索资料、撰写回答的时候，也是督促自己深度思考。

除了给同事输出这类知识产品，我们还可以观察工作中的其他部门同事，需要自己的哪些支持，把这些需要支持和帮助的内容也做成知识产品。

例如，很多同事不太好写年终总结，那我们能否梳理一份年终总结的写作要点或者注意事项？有的同事不太好做PPT，我们能不能做2-3个PPT模板，提供给大家使用呢？

再比如，绩效谈话，这是很多部门负责人、团队管理者都要进行的操作，但是大多数人并不知道如何借助这个契机，鼓励团队成员，帮助一些团队成员找到差距，找准方向。这时候，如果你能写一篇《团队负责人如何进行绩效谈话》《年底绩效沟通的5个注意事项》，就能帮助很多团队管理者提升谈话效率。

如果有余力，甚至还可以请同事一起拍摄一个短视频，把“错误的绩效谈话”和“正确的绩效谈话”场景演绎出来，用几分钟的视频呈现出两种做法带给员工不同的感受，让团队管理者更容易感受其中的差异。

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工作几年以后，很容易进入职业倦怠感，感觉工作内容重复，看不到价值，领导似乎也不重视，别人也看不到自己的付出，这不怪别人，需要我们自己动手，呈现自己的价值，塑造自己的影响力。

万维钢老师在专栏文章《关键难点3：成长和增长》的末尾，提出了3个灵魂拷问：

1.你现在能创造的特殊价值是什么？

2.你能发挥影响力的范围有多大？

3.你做的各项工作之中有多少是跟这两个问题相关的呢？

如果你觉得自己有经验，那就把经验提取出来，分享给更多人吧。在做这件事情的过程中，你肯定能够打造自己的独特价值，也能够获得更多的认可，慢慢获得更多的推荐，影响力就会逐渐升温。

如果你是一名大学生，这样做也会有效果吗？答案是肯定的，有一年，我指导一个学生组织，我要求他们把每次开展活动的场景就写成新闻稿，配好图，然后发布在内部网站上。

刚开始大家都不愿意，觉得活动搞完了很辛苦，回去躺着最好，为什么还要写新闻稿呢？我苦口婆心地和他们说明写作的价值，在网站发布后，会挂上作者的名字，对他们表达认可。

更为关键的是，学生组织招新的时候，我们整理出一本宣传手册，让新人非常清晰地了解过去我们开展的活动，有文字有图片，一下子就被吸引住了。后来他们毕业找工作，手头的宣传手册也是加分项，这证明了他们学生干部工作的成绩，看得出背后的组织能力、写作能力，比简历上干巴巴的几个字——“曾担任过某某学生组织的学生干部”，要更有说服力。

如果你也对自己的成长感到迷茫，可以看看万维钢老师的经典三问，围绕这三个问题，想想自己可以持续地做点什么，让自己的价值被看见。