看到一个网友的提问，说：“总觉得自己没有当领导的能力，自己总是很容易自我设限，我该如何突破自己？”
这个问题中的“当领导的能力”，我理解为是一种“如何影响他人的能力”。结合这个网友的问题，分享我的几点思考：
1. 很多人觉得自己没有当领导的能力，是因为自己不敢做决定。
当领导最常遇到的问题就是，别人都在向你请示，都等着你拿主意。做决定特别耗费人的脑力资源。
举个例子你就知道了，每当要你决定明天中午点什么外卖、晚上做什么晚餐的时候，你都会觉得特别痛苦，不想做决定，把外卖列表刷新了好几遍，可能都无法决定吃什么。你巴不得这时候别人给你一个明确的指示，就点它了。
这就是做决定的难处。选择越多，选择带来的后果越严重，人就越想逃避做决定。
因此，要有良好的决断力，或者说做决定的毅力，让别人相信你做的决定。
这里面有个小技巧，你可以先尝试从一些不重要的小事去拍板，逐渐树立自己敢于拿主意的信心。
工作中的很多小事没有对错，也许只有效率高低的些许差别。因此，当别人拿不定主意向你请教的时候，你要敢于判断，即使你的决定并不是最佳选择，只要你坚定信念，相信自己，别人也会被你所感染。
例如别人问你吃什么的时候，你就不能说“随便”，要给出明确的答案；别人问你某个产品买蓝色还是买绿色？你只要给出特别坚定的回答就可以了，不要说“你们觉得啥颜色好看就买啥吧”。
让别人觉得你是一个特别有主见的人，这样大家会慢慢依赖你，从而让你拥有一定的影响力。
敢于拍板，其实也就是敢于担责任。
要有一种事情到我为止的气魄。
2. 在专业领域，要树立自己的权威感。
你可以通过系统的学习，拿到一些高级证书，并且在工作当中解决一些别人搞不定的疑难杂症，或者做出一些专业领域内的创新工作，从而建立自己的权威影响力。
多参加一些行业论坛，线上线下交流活动，通过不同的渠道，加入到本领域的专业圈子，并且借助这些机会想向域内的大咖学习。在交流的过程当中，持续地分享自己的专业见解，慢慢让别人看见你。
这样不仅能建立我们自己的信心，同时也可以激发自己深入学习的欲望。
在自己负责的领域，要有足够的视野与格局。我们可以不追求在具体细节的技术上，优于所有的下属，但必须拥有更全面的视角，知道他们做得好不好，方向对不对，能站在更高的位置去审视当下的问题，给他们专业化的建议。
3. 打破自我设限的方法，就是亲自去敲碎这个边界。
例如，你不敢在公开场合发言，但是这件事情你又必须亲自去做。与其整天焦虑，不如沉下心来提前准备好发言素材。
前几年我参加教育部的一个培训，当时全国有三四百人参加，后来分小组进行交流讨论，每个小组有四五十人。那天晚上的分享当中，其他人明显是没有准备，想到哪里说哪里，但是我在前一天晚上就在酒店的房间认真做了笔记，形成相对完善的发言稿，主题明确，结构清晰。
最后，大家在推选小组代表发言的时候，几乎所有人都指向了我。虽然从资历来讲，我比不上当时在场的很多人，但是由于精心准备，给大家留下了深刻的印象。
在最后一天小组的学习汇报上，在我上台做完主题发言后，有一些不认识的老师都来加我微信，要我的发言稿，大家都觉得我讲的不错。
他们不知道的是，在他们晚上出去喝酒撸串的时候，我是在酒店里面闭关写稿子的……
没有别人临场发挥的能力，就得提前做好充足的准备。
其实，当天代表各个小组发言的好几位老师都是北大，清华，复旦这样的名校老师，作为唯一一个非名校的代表，实际上我还是有些压力的，特别是听到主持人报幕的时候，知道前面几个发言代表都是来自名校，更是有些紧张，毕竟台下很多人都在看着，自己丢人不要紧，关键不能坑单位。
好在最后的结果还不错。发言稿中我特地拟写了几个金句，获得了不少掌声。也是通过这件事情，让我结识了一些在行业内比较有影响力的同行。
我的感觉是，当你优秀到一定程度的时候，圈子会主动吸纳你。
我们唯一要做的就是主动破开自己的边界，努力尝试我们想做，但是现在不一定能做好的事情。
不要担心出丑，不要担心被人嘲笑。
这是成长的必经之路。
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