如果遇到这样的领导，你有福了

开会，坐在会议室听boss讲话（批人），感慨万千。领导者最佳品质应该什么样子的？

上次在这里聊过：《领导者的核心业务是创造追随者》。当时培训的老师说：影响、他人、魅力这个词中，最关键的是他人。

他人最关键的是什么? 不外乎是需求。

我联想起自体心理学中三种自体客体需求：镜映、理想化、孪生。既然最关键的是他人，那么其实领导者就是要满足追随者的三个自体客体需求。

满足镜映自体客体需求：能够提供镜映的领导，就是常常认可、鼓励、激励员工，让员工得到《自体的加强》，工作充满安全和动力，为员工的探索动机充分发挥提供安全的“后勤基地”。

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满足理想化自体客体需求：领导像父母一样，是员工学习的榜样。你也这样的领导为榜样，提升自己，塑造自己。

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满足孪生自体客体需求：领导像哥们一样，你在他身上看到了自己，你们一起纵马闯天下。

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当然，员工的三个自体客体需求，不是非此即彼的，也可以交融在一起被满足。比如领导既像朋友一样，在员工有烦恼的时候又能够提供足够的同调和共情，那这就是是镜映和孪生需求同时被满足了。

如果你的领导，能够满足如果三个条件之一：1.共情你、同调你、映照你（满足你镜映自体客体需求），2.让你觉得TA是你的榜样（为优秀的人干活，满足你理想化自体客体需求），3.让你觉得愿意一起干（和优秀的人一起干，满足你孪生自体客体需求），你一定要珍惜。

如果遇到这样的领导，你有福了。毕竟，每年220天，每天8小时，你要和领导一起工作。

反过来讲，你当领导要当什么样的领导呢？要当能够满足员工镜映、理想化、孪生自体客体需求的领导。有了能力，自然就创造出了追随者。

Look，这届员工好难搞；这届领导好难当。