进修时做领导力和行动力学习的高老师来京谈出书的事，顺便到公司来聊了会。高老师水平挺高的，知识广博、见地也好，我已经在公司和集团安排的两次培训上上过他的课。
在集团内部，他已经形成了广泛的人脉关系，和很多同事都很熟悉。培训完后，很多学员成了他的朋友，他的这种人脉累积方式很有参考价值。
老师同时也是心理咨询师和三个孩子的爸爸，记得他在课上讲过自己孩子抑郁，以及自己的调整的事情，就亲子关系以及咨询请教了下。
叙旧随意聊，老师提到的几个点：
中国孩子的抑郁率很高了，高中孩子重度抑郁率大概在10%左右。
给孩子做心理咨询咨询，做到最后发现问题基本在家长。
这些能带孩子来见心理咨询师的家长，已经是比较优秀的家长了，有意识也有钱。
孩子是家长的“复制品”，家长和社会才是问题根本。人家让你来解决孩子的问题，你直接来一句其实需要调整的是家长不是孩子，大部分家长就怒了，常常就拂袖而去了。
所以还不能去接去找病灶。要跟家长先建立信任关系，然后才有机会去解决真正的问题。
联想到公司的很多问题，领导才是问题的创造者，只不过板子打到了低级别的层级身上。
个人咨询也一样，没有建立牢靠的治疗联盟前，咨询师也不敢直接太挑来访者毛病。人一生气，来访者很可能就脱落了，前功尽弃。所以心理咨询师时刻是“治大国若烹小鲜”的。
不管是公司还是家庭还是个人，身在其中，有一双洞察力的眼睛、看清问题，并不容易。
联系客服
