开启虎生断舍离

终于买到了山下英子的《断舍离》，一本小书，只有11万字，几天时间已经看了一半多内容。真传一张纸，假传万卷书，阐述清楚一件事，其实不需要多厚的论述，一本小书足够。

以前有个错觉，以为“断舍离”是讲收纳的，买了一本《智日断舍离》，看起来索然无味。念念不忘，必有后响，五六年之后的现在，买到山下英子的《断舍离》。

断是掌控入口，断绝想要进入自己家的不需要的东西。舍是出口，扔掉家里不需要的东西。离是脱离对物品的执念，让自己处于游刃有余的自在空间。断和舍需要动手，是“doing”, 离是状态，是“being”。

以前在公司参与精益生产工作，负责推动过“5S管理”。“5S管理”是基于精益生产的一种工具，在风靡世界的丰田生产方式中占用重要的地位，为日本式制造走上世界生产神坛起着基础性的作用。去参观过的很多企业，丰田、奔驰、Goodrich、哈飞等等，都是精益生产的践行者。断舍离和“5S”管理，断舍离和精益理念均出自于日本，都根植于日本传统哲学，在本质上是类似的。

先来练“舍”。

尝试收拾自己的办公环境，抽屉里和柜子里发现了一些有趣的事物。有接近10张一样的生日红包，公司每年都送，而我每次都不舍得扔，是觉得红包承载着公司的关怀么，还是体现了对生命的爱惜？五六张国航会员卡，这些什么鸟用，怀念飞行的辛苦？几大本名片夹外加几百张散的名片，担心未来需要查找某个人的信息?这些名片其实都扫描到”名片全能王“里面了。2018年的部门日历，里面有同事们的相片，没舍得扔。一盒精美的茶杯垫，标价5英镑，应该2003年在英国上学时，在温莎城堡买的，16年过去了，杯垫太美，我配不上使用？5个笔插，我真的需要这么多笔插和笔吗？一盒未开封的羽毛球，不知道存在了多少年了。还有好多出差自己带的、别人送的纪念品，开药的旧病例、不看的书籍......

前天晚上回家，拉小牛收拾他书桌上的废纸，扔掉一大堆，竟然有从一年级就开始积累的绘画作品。收拾的过程中，我觉得嗓子有点堵、鼻子有点塞，大概是激起了积累的灰尘。好在牛先生同意处理掉大部分东西，我喜欢的绘画，在处理之前，先用手机拍了下来，留作纪念。在客厅里和牛先生商议又扔了几个玩具。还没有时间去处理大部分的东西，这仅仅是小试牛刀。

物理的收拾并不难，难就难道内心的取舍。山下英子把舍不得扔东西的人，分为三类，逃避现实型，执着过去型，及担忧未来型。我大概更多的属于执着过去型，偶尔附带担忧未来。从英国带回来的专业书籍16年过去了，几乎没有看过。我问自己，未来会用吗？答案是：基本不会了。但是因为上学吃过苦、又花了那么多钱买书，又不远万里带回来，所以舍不得扔掉；因为辛苦飞了那么多，所以留着国航的金卡……。我是多么留恋过去的时光啊。

断舍离主要是处理人与物的关系，到底是人控制物（我是否需要此物？）还是以物为主（这个物是否还有用？）的区分。断舍离的概念里，一个还能用的东西，并不一定是自己需要的。如果不是自己需要的，甚至是可用而不舒适的，都要舍弃。

想起“格物致知”这个词，格物除了推究事物的规律，是否也有人和物关系的探究这一方面？除了人物关系，在人际关系关系方面，也有断舍离的问题。我们是否需要维持复杂的人际关系？想起咨询师说我，“喜欢黏黏糊糊、没有边界的人际关系”，需要处理的，除了人和物的关系，大概也有我在人际关系的上的内心张力。

一本小书，知行合一，从此开启虎生断舍离。