126页ppt解析拉姆·查兰领导力梯队模型（完整篇！）

职场中我们常常会遇到两个问题：

一个是公司人力资源的问题：提拔了一名优秀员工/中层领导为什么反而增加了工作矛盾，降低了工作效率？

二是员工个人的问题：为什么我业务优秀、我努力却没被提拔，我的职场发展路径怎么走？

其实这些都是能力与岗位的匹配问题，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，更是一个老生常谈的问题。

能力与岗位不匹配，员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，还有少部分在于员工本人未能主动寻求改进。

而这些问题实则都可以通过“领导梯队模型”得到解决。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。

第一阶段：

从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；

第二阶段：

从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；

第三阶段：

从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；

第四阶段：

从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；

第五阶段：

从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；

第六阶段：

从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

为此，我们梳理了拉姆查兰的经典著作《领导梯队》，剖析了六个领导力梯队模型，并将300+页的原书拆解成了一份126页的ppt笔记，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了体系分析。

而本书所倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践中，也已证明了这一点，值得借鉴。

（精彩ppt笔记分享）

（篇幅有限，分享到此）