我很高兴地看到，很多企业正在做着这样颠覆创新的事情。万科到处取经互联网，做物流和“五菜一汤”这样以往根本不会有人关注的领域；完全轻资产的物业管理公司彩生活在香港上市，相比于很多房企对互联网的迷恋与恐惧，这家公司喊出“我们可以用线下的入口干掉阿里巴巴”；易居、平安好房网这类房地产互联网金融以眼花缭乱的颠覆模式潜滋暗长；还有亿达中国、光谷联合这些产业地产商，主流房地产界甚至听都没听说过，但是它们那些产业新城的概念却连恒大、绿地这些传统龙头都非常着迷。
中国房地产报：正如你所说的，万科、万达、万通、龙湖、花样年这些房企好像一夜之间都信奉了“互联网思维”和大数据，的确，互联网思维带领很多行业走向了颠覆创新，那它会是房地产行业的万能钥匙吗？
单大伟：万科、龙湖们正在实践的，就是利用互联网的“玩法”去改造传统物业，建立以住宅区居民为核心的商业生态，从而颠覆传统的物业管理商业模式，其本质是一种社群商业模式，一个具有增量思维、闭环多赢的“微生态”。
在我看来，互联网思维是一种新的商业逻辑演变，即由传统的“物围绕着人转”进化到现在乃至未来的“人围绕着物转”，也就是说，未来的商业基于人，而非基于产品。这对整个行业行业而言是非常重要的启示与趋势。
索尼公司的创始人出井伸之解释索尼衰落的根本原因时，说了一段非常发人深省的话，让我很受启发：“新一代基于互联网DNA企业的核心能力，在于利用新模式和新技术更加贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息并做出预判。”
在房地产的黄金发展时期，我们扪心自问一下，房企在试图不断贴近消费者、深刻理解需求、高效分析信息做出预判吗？显然没有。相反，我们过度执迷于政策的研判、土地的获取和资金的腾挪，浮躁的心态充斥着整个行业，让颠覆创新失去意义和动力。
然而，在所谓的“白银时代”，如果我们把核心竞争力仍然建立在这些方面，那么距离失败很可能只有半步之遥。我们更需要关注的是，人们对于智慧城市、智能生活、社交空间、健康生态、体验经济等方面的新诉求，这些拥有无限潜力的市场将产生巨大的爆发性增长可能。
但是互联网思维绝非江湖郎中卖的“包治百病、一试就灵”的神药，必须是对自己独特的“金刚钻”有深刻的认知和厚实的积淀之后水到渠成而建立的，这些可以被互联网思维放大，而不能被取代，以为喊喊口号，抱着侥幸心理试试看就能敷衍了事的，最终只能面临被淘汰的命运。
中国房地产报：的确，无论是企业还是个人，都要对自身定位和功力有足够的认知和把握，才能为成功打下基础。住交会已经成功举办了15届，你认为这个中国最大的房地产展会究竟为这个行业和你自己带来了什么？
单大伟：老子《道德经》有云：“天之道，损有余而补不足。”从某种意义上说，住交会就是扮演这种“替天行道”的角色，不断观察到这个市场的“有余”和“不足”，并以包罗万象的展会、寻找英雄的颁奖和思维碰撞的论坛来推动行业的自我改良与修复。
从1999年诞生开始，中国住交会就区别于其他类型的房地产展会，始终以国际化的目光和前瞻性的视野为行业参与者提供学习观摩、品牌提升以及商务对接的资源整合平台，说通俗一点，就是“一个秀场、一个舞台、一个平台”。
住交会提供了一个集讲授、展示、互动、交流于一身的超级课堂，让平时很难济济一堂的房企、建材供应商、规划设计机构、金融机构以及地方政府得以共襄盛举，尽情汲取自身亟需的养分。
同时，如何将具体、细化而深入的品牌提升诉求打造成最有竞争力的招牌产品，也是住交会16年来最的重要课题。在十余年间，我们不断看到，众多从中国住交会上走出的企业，如何完成了区域到全国、生涩到成熟、模糊到清晰的品牌蜕变，从而为中国房地产行业整体形象的提升与行业进步产生了重要而深远的影响。
商务对接一直是世界性展会的王牌，其高端的商务宴会、酒会以及其他对接平台往往是展会产值最核心的体现，也是促进经济交流和发展的强劲引擎。但在中国房地产行业，这方面的潜力却始终未能被充分挖掘，不过随着行业、企业和市场的不断成熟、中国新型城镇化的起飞以及房企出海大潮涌起等因素的促进，房地产商务对接的魅力和迫切性也越来越明显。
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