领导“提拔”一个人，看的不是能力，而是这4样东西

不论在编制内，还是在私企，无数职场中人都会面临一个问题：究竟如何做，才能让领导提拔我？

对于“提拔”这件事，不少人都觉得，只要我有能力，有业绩，就能够被领导提拔。现实，真的如此吗？答案是否定的。

从古至今，有能力而不被提拔的人，多的是。所谓“冯唐易老，李广难封”便是如此。能力，并不是职场的全部。

尤其是在人情社会，有很多事，都是讲关系和人性的。不然，就不会有“会做的，比不过会说的”情况了。

人与人之间的关系，哪怕是领导和下属之间的关系，讲究的都是利益互换。没有利益，就不会有任何的动力。

领导提拔一个人，看的不是能力，而是这4样东西。

一、一个人的“忠心”程度。

换位思考一下，如果你是领导，那你会任用什么人呢？毫无疑问，你会任用“看得顺眼”的人。

究竟什么人，会让你看得顺眼呢？那就是对你“忠心”的人。也就是说，忠心且不背叛这一点，是排在第一位的。

明代的于谦，在明英宗败北土木堡之后，便挺身而出，固守京师，打退了瓦剌也先的进攻，直接挽救了大明江山。

明英宗复辟后，第一时间杀的，不是谁，恰恰就是于谦。为什么？因为于谦不是明英宗的自己人，所以明英宗就要干掉他。

职场也是如此，你很有业绩，但老板察觉不到你的忠心，注定老板不会给你升职加薪。在老板眼中，你只是有能力，但不是自己人。

你可能会疑惑，为什么要有自己人的观念呢？没办法，这是人情社会，人们所注重的就是“站队”。

二、一个人的“价值”程度。

人性，都是“无利不起早”的。有利益，别人才会有做事的动力。没有利益，别人就不会有任何的动力。

你有符合领导需求的价值，领导才会多看你一眼。反之，你没有符合领导需求的价值，也许领导连看都不会看你一眼。

在东汉末年，刘备三顾茅庐，拜访诸葛亮。途中，刘备还遇到了崔州平等人，为什么刘备没有执着于他们，而执着于诸葛亮呢？

因为水镜先生的一句话“卧龙凤雏得一，可安天下”。刘备看到诸葛亮的巨大价值，注定刘备会为了实现理想，而放低身段，去请诸葛亮出山。

哪怕在《出师表》中，诸葛亮也是实话实说：“先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中......后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间。”

刘备屈尊降贵，请了诸葛亮出山，诸葛亮也在刘备最为落魄的时候，肩负使命，帮刘备熬出了头。这，就是相互成就的“价值”。

三、一个人的“做人”水平。

在职场中，尤其是编制内，谁懂得“做人”，谁就能脱颖而出。谁不懂“做人”，谁就会被人孤立，遭人打压。

既然做人如此重要，那什么是做人呢？就一句话，世事洞明皆学问，人情练达即文章。

首先，要有一双慧眼，能够看透事情的真相；其次，看破，也不能说破；第三，颇懂人情世故，先让别人好受，别人才会让我们好受。

举个例子。上司问你，他这次的演讲如何？对此，你会怎么回答呢？老实人基本会实话实说，小人基本会阿谀奉承，聪明人会将马屁拍得天衣无缝。

实话实说的老实人，是没有好结果的，因为人们都不爱听真话。阿谀奉承的小人，会讨得上司的欢心，但上司会有一点厌恶的感觉。唯有将马屁拍得天衣无缝的聪明人，才能赢得上司的信任。

要想往上爬，就只能如此。说实话，行不通；阿谀奉承太过，也行不通；刚刚好，才是真相。

四、一个人的“资历亲近”程度。

大唐贞观年间，唐太宗李世民为了犒赏群臣，就命人建设了“凌烟阁”，并将24功臣的画像摆放其中。

24功臣中，谁的排名第一？如果你读过《隋唐演义》，那你会觉得，是李靖或者秦琼排第一。很遗憾地说，猜错了。

真正排名第一的功臣，是赵国公长孙无忌。对历史不太熟悉的朋友，可能就疑惑，这长孙无忌是什么人呢？

首先，长孙无忌是长孙皇后的哥哥，也就是李世民的大舅哥；其次，在李世民年少之时，长孙无忌就在李世民的身边做事；第三，长孙无忌是第一个主张李世民发动玄武门之变的推动者。

凭借这三点，长孙无忌成为了凌烟阁24功臣之首。可以归纳为两点，既有亲近的关系，也有深厚的资历。两者合一，简直无敌。

而秦琼，是凌烟阁24功臣中的最后一个。因为他既没有关系，也没有资历，注定秦琼再有本事，也压不住前边的人。