（分享）做事如何能不乱

     前些日子工作起来非常的慢，看上去每个人都在忙，但是就是不出效果，这证明什么？所有人的工作是没有效率的，看上去很忙实际上是在乱，处理一些鸡毛蒜皮的小事，把真正该做的东西统统都抛弃了。这几天理清楚头绪之后总结了几点，不敢独享，前来跟创业邦的朋友们分享一下。首先我们公司不是什么大公司，没有SOP标准，也没有相关的督促部门，所以，我说的经验都不是跟管理学有关的，只是给大家养成良好的工作习惯。好啦，言归正传。
    1、前期定目标要明确，考虑要长远。
这么做当然有好处了，策划策划，策的是啥？划的是啥？有了策略才有有计划嘛，所以策略是非常重要的。但是前期定策略一定要考虑清楚，思路要清晰，考虑的越远越好，市场是在变的，策略也要随之调整，为了保证不乱的情况下，策略一定要考虑的非常周全。起码别来一个市场变化，您的策略就没有意义了。
    2、做计划分阶段，细节处理先想后做。
做计划一定要分阶段，不用分太细，但是计划一定要达到，市场在变，随便一个变，可能就要修改计划，所以计划没必要分太细，但每个阶段必须有可行性。小事情虽然不用摆在桌面上写出来，但是要做到心里有数，每天晚上自己写工作总结和明日工作计划，确保每天工作思路清晰，目标明确。出变化的时候一定要先考虑的非常清楚，要把时间了解的非常清楚，多获得一些信息，对你的决策非常有帮助。
    3、每天晚上回顾一下自己的策略和目的。
每天一定要让自己和团队成员巩固一下刚开始做事情的目的和策略，这样思维就不会脱轨，不要为了做事情而做事情，而是为了自己的策略和目的做事情，别忘了刚开始你就是为这个目的才做事的。
    4、与每个人每件事沟通到位。
一切的误会都是沟通不当出现的，多听少说这是一切领导者应该具备的素质，一定要把每个人做的每件事了解透彻了你才能掌控全局，把所有信息都掌握起来，才能Everything In Control
    有了以上几点，相信大家做事情绝对不会乱，而且从始至终都是思路清晰、把控全局、高效工作。小公司是不会有SOP的，但是领导人思路清晰，用心跟每个人沟通就不会出现乱的问题！