前些日子工作起来非常的慢,看上去每个人都在忙,但是就是不出效果,这证明什么?所有人的工作是没有效率的,看上去很忙实际上是在乱,处理一些鸡毛蒜皮的小事,把真正该做的东西统统都抛弃了。这几天理清楚头绪之后总结了几点,不敢独享,前来跟创业邦的朋友们分享一下。首先我们公司不是什么大公司,没有SOP标准,也没有相关的督促部门,所以,我说的经验都不是跟管理学有关的,只是给大家养成良好的工作习惯。好啦,言归正传。
1、前期定目标要明确,考虑要长远。
这么做当然有好处了,策划策划,策的是啥?划的是啥?有了策略才有有计划嘛,所以策略是非常重要的。但是前期定策略一定要考虑清楚,思路要清晰,考虑的越远越好,市场是在变的,策略也要随之调整,为了保证不乱的情况下,策略一定要考虑的非常周全。起码别来一个市场变化,您的策略就没有意义了。
2、做计划分阶段,细节处理先想后做。
做计划一定要分阶段,不用分太细,但是计划一定要达到,市场在变,随便一个变,可能就要修改计划,所以计划没必要分太细,但每个阶段必须有可行性。小事情虽然不用摆在桌面上写出来,但是要做到心里有数,每天晚上自己写工作总结和明日工作计划,确保每天工作思路清晰,目标明确。出变化的时候一定要先考虑的非常清楚,要把时间了解的非常清楚,多获得一些信息,对你的决策非常有帮助。
3、每天晚上回顾一下自己的策略和目的。
每天一定要让自己和团队成员巩固一下刚开始做事情的目的和策略,这样思维就不会脱轨,不要为了做事情而做事情,而是为了自己的策略和目的做事情,别忘了刚开始你就是为这个目的才做事的。
4、与每个人每件事沟通到位。
一切的误会都是沟通不当出现的,多听少说这是一切领导者应该具备的素质,一定要把每个人做的每件事了解透彻了你才能掌控全局,把所有信息都掌握起来,才能Everything In Control
有了以上几点,相信大家做事情绝对不会乱,而且从始至终都是思路清晰、把控全局、高效工作。小公司是不会有SOP的,但是领导人思路清晰,用心跟每个人沟通就不会出现乱的问题!
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