由于工作需要，从培训管理专责岗位调整到专职培训教师岗位，多多少少感觉到了不适应，心态和工作方式都需要调整，对近期工作略微梳理稍加总结，是为记录。
1.组织策划培训班
基本流程如下：根据年度培训计划，联系公司专业部室联系人，敲定培训日期，由对方起草培训通知初稿，细节部分由我修改完善，返回确认，正式下发。开班前需要预约培训教室，检查多媒体设备是否正常，如有印刷资料需提前打印，培训资料在公寓总台报到时领取，相比以前，减轻了班主任的工作量。开班当天提前半小时到教室，如授课老师使用个人笔记本电脑，需要提前调试，确定一切正常，切记不要想当然。假设你自己就是授课老师，模拟一遍流程，各种问题都能提前发现，比如电源、投影、转接线、台式机笔记本功能切换等。
开课前说明培训班基本情况，强调培训纪律，进行自我介绍。老师开始授课，无重要事情处理可随堂听课，从学员角度对外聘教师授课质量进行评价，从理论水平、课件质量、讲授技巧等方面综合考量，并记录在案。多数班主任选择离开教室，回办公室处理日常琐事，如此一来就无法从学员角度获得课堂体验，可能是对讲授内容不感兴趣，也可能是临时有事处理。
培训结束后需要将培训班资料录入项目管理系统，包括需求调研报告、培训通知、预决算表、课程表、外聘教师授课记录、学员信息表、考勤记录、外聘酬金表、培训质量评估、培训课件、试卷等等，在不受到干扰的情况下，通常需要花费4小时左右，往往由于材料不完整，结班流程一般都要历经2-3个工作日。
2.技能等级评价
从今年开始的技能等级评价类似于之前的技能鉴定，本质是对生产一线技能人员的等级评价，从初中高级工到技师高级技师，对应了不同的熟练程度和技能水平，对应了一般班组人员到工作负责人、项目负责人。
技能等级评价工作从下达计划开始，待考核人员报名参加理论考试，通过考试后再进行实操考核，综合评定成绩合格后下发资格证书，技师对应工程师，高级技师对应高级工程师，薪点工资和授课酬金都会有相应的体现。
考评小组一般有3人，由各地市公司专家和培训中心老师组成，工作内容包括现场命题，组织实操考核和潜在能力答辩，整理考核材料，通常历时3至4天。
一般要求有考核通过率，通常控制在80%左右，这是比较纠结的事情，考评员也都经历过同样的过程，不违反大原则的情况下，都希望大家通过。迫于硬性要求，总需要谨慎斟酌，既然是考核，无论题目内容简单困难，顺序总是能排得出来。当然，一个无法回避的事实，在于错综复杂的人情关系需要权衡取舍，每逢此时颇费思量。
3.网络安全调考
临近年底，没想到工作并不见少，2019年的最后一天安排了调考，这几天一直在协调此事。说实话，我有点疲于应付，一是主观上脑子开始生锈记不住细节，二是客观上没有良好的习惯，仅仅口头上答应，放下电话第一时间没有落实成文字，多线程任务处理时容易误事。
上次电话里沟通了基本大概情况，31号的日程很饱满，从早上的理论考试和实操考核到下午的面试选拔，略显紧张忙碌。需要提前准备的有：理论实操面试用教室、选手裁判用证件、条幅、调考指南、网络跳线、信号屏蔽仪，如果理论考试计划在网络大学进行，则需要提前导入题库，调试系统。
选手自备笔记本完成实操项目，实操环境需要搭建局域网，所有笔记本连接在同一台交换机上，相互间保持隔离状态，需要提前配置好VLAN，印象中操作不复杂，一旦涉及到责任，即使内部人懂操作，也会避而远之，要求厂家技术支持。毕竟跟平时干活不一样，万一出点叉子得不偿失，不能怪他们不作为，非常理解多一事不如少一事的心态。
即使是购置培训耗材这样一件小事，问一圈下来可能都找不到一个明白人，流程依然混乱，或许这是GQ的特色，反而是临时工懂得最多，真是伟大的工种，关键时刻背锅顶过，干得多拿得少任劳任怨，所以工作中他们不积极配合你的时候，别太把自己当回事，理解理解对方的感受，换做是你，做得未必有他好。
这年月，份内之事不推诿就是好同志，职责所在说清楚就是明白人。
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