企业一套表的内容

一是统一制度设计。以调查单位生产经营活动为出发点，建立符合社会经济发展实际状况、反映调查单位生产经营全过程的指标体系和统计标准分类体系。在此基础上，设计统一规范的企业一套表制度，体现科学、精简、方便的原则，保证基层统计数据的可靠性。

  

二是统一管理调查单位。通过规范统计单位标准，制定统一管理调查单位及基本信息的相关规定及操作程序，以基本单位名录库为基础，统一管理统计调查单位。

三是统一数据采集处理软件。制定统一数据采集处理软件的业务需求和技术标准，设计符合企业一套表制度、能够实现业务工作全流程的数据采集处理软件；推广使用联网直报的方式实现基层统计数据的采集。

四是统一规范工作流程。根据工作流程中统计设计、统计调查、数据加工三个阶段的特点，明确各业务环节中不同部门的分工及职责，保证各部门在各业务环节职责清晰、分工明确、有效衔接、任务落实，改变过去统计生产与业务管理的分散型操作方式带来的工作效率不高、衔接性差、基层工作量大的弊端。

五是实施全过程数据质量控制。制定《企业一套表数据质量全过程控制办法》，以提高统计数据质量为目标，以过程控制为手段，把数据质量控制管理贯穿于数据生产的全过程，建立数据质量分级分专业管理责任制，实现各业务环节全过程质量控制，确保数据质量。

实施企业一套表是通过“统一设计、统一标准、统一管理调查单位、规范业务流程”，实现从制度设计、数据采集、数据加工等工作流程的统筹和集中管理，实现统计工作的标准化和规范化，促进统计能力建设，提高统计数据质量，推动统计工作的发展。