简单介绍一下背景，某国有制造集团是具有60多年历史的省属国有重型汽车制造集团，为落实省委省政府推进省属企业产业整合重组，打造汽车、医养、旅游三大产业集团的战略部署，2018年9月，新董事长走马上任，经过全体员工2年多的努力，该集团全系列商用车首次突破年产销商用车50万辆大关，取得了骄人的成绩。
回顾董事长上任后的一系列变革措施，尤其是企业文化变革方面，发现有几点关键措施，值得借鉴。
01
一把手亲自领导推动
在上任仅半个月的第一次千人干部大会上，董事长就毫不留情地指出集团存在的“十大问题”，矛头对准了管理最深层次的问题，剑锋直指集团的核心利益群。同时提出，刀刃向内，自我革新，确立了“心无旁骛攻主业”的企业发展理念，以壮士割腕的勇气主动清理非核心业务，夯实商用车主业发展基础。引入新理念、新思想，“一天当两天半用”的效率文化、“不争第一就是在混”的激情文化深入人心，成为该企业员工内化于心，激情奋进的动力。
02
重点关注干部队伍转变
干部在企业文化变革中，起到至关重要的作用，很多企业往往只关注员工，忽视干部群体。该集团董事长直接提出了干部群体在变革中的作用和要求，直指干部群体中的四种不良文化。
一是“圈子文化”，一些干部关系、干群关系复杂扭曲不正常，影响了企业的形象和风气。
二是“封闭文化”，有些部门、有些人之间“老死不相往来”，封闭不开放。各系统之间干部不愿意沟通交流，缺乏协作精神。
三是“懒政文化”，处理了一大批对问题熟视无睹、无动于衷、不担当、不作为的领导干部，在社会上引起了强烈反响。四是“泄密文化”，有的干部和员工严重缺乏保密意识。
03
用通俗的语言提出了变革方向
一是激情文化。“不争第一就是在混”的激情文化在集团逐渐落地，成为企业二次腾飞的巨大动力。
二是担当文化。责任担当是领导干部必备的基本素质，有多大担当才能干多大事业。什么是“担当”？担当就是坚持原则、认真负责，关键时刻能够拉得出、冲得上、打得赢。
三是合作文化。提倡相互补台，反对相互掣肘；提倡坦诚交流，反对遮遮掩掩；提倡行动一致，反对背后动作。各单位、各部门之间打破壁垒、消除孤岛，决不做井底之蛙，决不搞闭门造车。
四是学习文化。领导干部要时刻保持“本领恐慌”的危机感、“能力不足”的忧患感、“与时俱进”的紧迫感，树立终身学习理念，干到老、学到老。对标先进学习，善于向国际同行学习，向行业标杆学习，向竞争对手学习，深入一线学习，把一线当作最好的课堂，倾听一线员工心声，了解真实情况，解决实际问题，在一线锻炼中培养过硬本领。
五是勤政文化。提出“不养闲人，不养懒人，不养享受型的人，不养能力差的人”，多次提出，懒政的干部坚决不能用。领导干部要带头践行“一天当两天半用”的效率文化。
六是廉洁文化。清正廉洁是领导干部的最基本要求。领导干部要强化红线意识、坚守底线思维，敬畏权力、管好权力、慎用权力，永葆清正廉洁本色。不仅自己要干净，更要敢于向腐败亮剑，对踩“红线”、闯“雷区”零容忍。
04
管理措施与文化变革落地相辅相成
掀起“食堂革命”、“厕所革命”、“办公室革命”， 所有领导办公室沙发全部取缔，所有领导办公室由封闭门变成透明玻璃门等一系列改进措施，要求领导干部要像关爱自己的孩子一样关心一线员工，员工再小的事也是天大的事，必须放在心上、落实到行动上。
同时，在内部实施一系列改革，解决干部年龄偏大、人员流动性不足、机制僵化等问题，实现了人力资源由“成本”向“资本”的转变。通过多次干部竞聘调整、突击考试等措施，全面优化干部资源配置、实现高质量发展的需要。经过两年多来的改革，集团干事创业的生态发生了极大改善。
05
自身过硬，公心得到群众理解
一系列变革，必然触动部分人的利益，变革阻力自然可想而知，不到一年，已有几百封举报信。不仅如此，“破坏集团发展”“窃取集团各种核心商业机密”“引发频繁的干部更替和从未有过的混乱”等，针对董事长以及改革的种种指责一度在网络、微信圈流传。但该董事长基层调研、会见客户、跑市场、开会议，经常工作得到半夜，身体力行实践“一天当两天半用”的理念，打破了各种流言蜚语，为全体员工树立了威信。
06
上级领导的支持
正如前面所说，任何一场变革都会触及一些人的利益，也必然带来非议或者诽谤，甚至是举报等行为，导致很多变革畏手畏脚、甚至是半途而废，尤其是国有企业这种情况更为突出。该省省委委书记在该企业调研时表示，要敢于为担当者担当，为改革者撑腰鼓劲，以钉钉子精神推动国企改革各项任务落实落地，将改革进行到底。在笔者看来，这也是该集团企业文化变革获得成功不可或缺的要素之一。
以上仅是通过回顾该集团变革措施，结合笔者多年咨询经验体会，感悟到的企业文化变革中的成功要素，还需要更多的观察企业去验证。
作者：敖德睿，北大纵横合伙人
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