随着VUCA时代的到来，人才培养的敏捷化、精准化成为对企业梯队化人才培养提出的新的挑战。但是往往企业在培训上投入了很多资金和时间，却是换来了收效甚微，或者总有一部分人不能达到期望的效果；很多HR工作者都在试图改变原有的培训模式、增加培训趣味性和内容的精准性，但是我们也要从学员的角度来审视，究竟这个人是否是值得投入和培养的，是否能够通过培养成长为企业所需要的高层次人才。这个问题确实应该在一开始培训的时候就要考虑清楚，对企业拉说选对人将是培训项目达到事半功倍的效果。
那么如何精准有效的选拔出值得培养的高潜力人才呢，在人才培训项目之前进行高潜力人才选拔，如何既能有效控制选拔成本，同时确保选拔结果信度和效度又高，我们最后提炼出了高潜人才选拔的“三级漏斗模型”。第一轮为自驱力评估，评价候选人参与培训项目的意愿度。本轮通过分派相关课题的学习任务，评估其按期完成的效果情况，有效的剔除掉意愿度不高的人员；将有学习热情、意愿度高的人员筛选出来。第二轮为人才的能力评估，评价候选人的综合能力素质水平；即通过能力素质测评、无领导小组讨论等多种形式，客观测评人员的综合能力素质水平，将合格的候选人员筛选出来；第三轮为人才的个人价值观与企业价值观的契合度评估，也就是适不适合重点培养；通过本轮评估，可以将与公司价值观契合的候选人筛选出来，确保培养出与公司志同道合的高质量人才。高潜人才选拔的“三级漏斗”模型，操作简单、成本可控，可以在企业中高层等人才培养项目中使用。
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