本文是在梳理多家大型集团的战略管理体系基础上,从理念、体系、制度、机制四大方面总结提炼战略管理体系建设的最佳实践。
一、理念方面
战略管理要贯彻“引领管理、动态调整、闭环管理”三大理念。“引领管理”是指充分发挥战略统领作用,坚守核心价值和目标,同时具有高度战略灵活性和适应性。“动态调整”是指以投资回报为评估业务组合内各个业务的核心标准之一,严格选择高回报率的业务来构建业务组合,定期严格筛选、优化业务组合,优胜劣汰保持组合活力。“闭环管理”是指要实现战略研究、战略制定、战略拆解、战略实施、战略评估、战略调整全过程闭环管理。
二、体系方面
在体系闭环方面,一是实现战略闭环管理:包括战略研究、战略制定、战略拆解、战略实施、战略评估、战略调整各个环节。二是组织设置灵活,随着自身能力变化动态调整战略管理组织架构。三是职能职责架构全面完善,对应战略管理闭环,一般包含三层五级——集团层面(包括董事会、战略管理委员会、战略管理部)、业务板块层面(包括板块战略管理部门)、业务单元层面(包括业务单元战略管理部门)。
三、制度建设方面
制度建设方面,按照战略管理环节分别制定实施办法、工作流程、工具模板、操作指引,每个战略管理环节均制定标准化、精细化的管理工具,并不断优化、更新、升级,同时实现信息化、数字化,且具有完备的信息情报系统。
四、机制建设方面
机制建设方面,一是要保证流程完备,不仅有战略管理流程,还有经营管理流程、重大项目管理流程。二是要保障考核有力,确保战略评价机制健全,组织、个人绩效考核与战略目标挂钩。
联系客服