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国资国企高质量发展 · 战略方法论研究之三
作者:和君咨询业务合伙人 汤治政 钱力

改革开放40年来,国有企业作为国计民生的“根”与“魂”,其改革覆盖面广、错综复杂,是经济体制改革攻坚克难的中心环节。伴随全面深化改革的推进,党的十九大对深化国企改革提出新要求,改革步伐迈入求稳、求实的“爬坡过坎期”。立足新时代,国有企业需从历史经验出发,把握时代特征,推动改革之轮稳健向前,彰显国有企业的“胆”与“实”。


01

国企改革沿革与成就


国有企业改革是一个解放思想、实事求是的渐进式改革过程,呈现出“股权结构-治理结构-管理提升”的改革脉络,其大致可分为四个历史时期:

l  1978-1988年,核心为所有权经营权分离,探索多种形式的经营责任制,国有企业踏上“优胜劣汰”道路;

l  1988-1998年,以现代企业制度为关键,中央和地方开始建立现代企业制度试点,通过抓大放小,实现国企三年止亏脱困;

l  1998-2012年,国企改革进入了以股份制为主要形式的现代产权制度改革新阶段,国有资产监督管理体制改革日益深化;

l  2012年至今,是深化国企改革时期,以分类改革为前提,聚焦以实现国企功能为导向的混合所有制改革。

国企改革40年,从国有国营形式下国家和企业间利益关系调整转为公有制实现形式变革,从企业自身改革转为以国有企业改革为核心的全面经济体制改革的特征,国企改革取得不菲成绩。截至2021年底,中央企业营业收入利润率6.8%、成本费用利润率7.1%、人工成本利润率80.7%,较对标提升行动之初分别提高2.3%、2.4%、26.8%,全员劳动生产率是全社会平均水平的5倍多,143家入围世界500强的中国企业中49家央企、33家地方国企榜上有名。

国企改革为中国经济高质量发展和建设现代化经济体系做出巨大贡献,但在看见成绩的同时,也必须看见,与党的十九大对国有企业改革提出的目标要求相比,国有企业应该担负起的使命责任相比,当前国有企业改革仍存在系列需要解决的问题。

02

高质量发展的基本逻辑与关注焦点


问题导向是国企改革的第一驱动力,坚持有什么问题就改什么问题,什么问题突出就着力解决什么问题。百年未有之大变局下,国际格局与世界秩序进一步调整,大国战略博弈态势日益紧张,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,资源环境约束趋近上限,动荡的内外部环境等,都对国资国企发展构成挑战。国有企业究竟该去向何方?又如何实现劈波斩浪、攻坚克难?

时代背景下,高质量发展成为多重约束下求最优解的过程,是我党在推动经济建设不断向高级形态迈进过程中的必然选择,是全面建设社会主义现代化国家的根本需要。

以高质量发展为目标,国企改革重心从“管人、管事、管资产”转向“管资本”,发展路径从“做大”、“做强”到“做优”,通过两类公司改革增强产业资本与金融资本能力,培育具有全球竞争力的世界一流企业。在这过程中,国资国企需要围绕体系性评价标准,在多维度层面实现高质量发展的突破,改变国资国企当前不利因素为创新发展的动力。

在股权层面,大力推行混合所有制改革,通过战投引入、整体或分拆上市、股权激励和设立基金等方式打造多元化股权;在治理层面,完善国资国企制度体系,优化所有权与经营权分离关系、委托人与代理人关系和“四会关系”,切实将制度优势转化为提升治理效能;在管理提升层面,聚焦战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化8个重点管理领域,以问题和风险为导向,助推国有企业高质量发展

03

高质量发展的实现路径与关键举措


从实现路径上来说,对标世界一流、管理提升行动是深化改革、推动高质量发展的关键手段。

综合世界一流企业评价标准与中国特色因素,国务院国资委提出中国国有企业对标世界一流的13个维度,指导国有企业搭建个性化高质量发展指标库。以指标库为基础,国有企业将展开对标分析,从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化管理等八大领域,全面对照世界一流企业、行业先进企业,在差距中洞察机遇,设计关键目标路径,厘清企业高质量发展的基本脉络,将路径转化为行动计划,并进行闭环管理。

在业务增长行动计划层面,和君原创思考和构建行动模型,通过垄断性和资源性业务、市场化业务和资产证券化率水平的融合共生,结合新资产划转/兼并/重组,共同驱动国有企业主营业务收入增长,助推高质量发展。

高质量发展是今后一个发展阶段的主题,国有企业要坚持一往无前、永不懈怠的奋斗姿态和守正笃实、久久为功的精神追求,坚定高质量发展不动摇,将国企改革不断向前推进。



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