1
经营工作报告
会议首先由公司伍历文总经理代表公司经营班子作2021年度经营工作报告。报告对公司2021年的主要工作进行了总结,并对2022年经营形势进行了分析研判,根据公司“十四五”战略规划,明确了年度经营工作方向、目标和重点任务。
2
表彰及签约环节
表彰先进
为表彰先进,树立典型,会议对2021年度优秀团队和个人、专项奖励事项等进行了表彰,6名获奖代表发表获奖感言。
签约仪式
会议随后举行了2022年度绩效目标承诺书签约仪式。
3
董事长讲话
01
艰苦奋斗
坚持长期艰苦奋斗,勤俭节约,反对浪费,做到积少成多。“节流”的同时也要做好“开源”。要多“打粮食”、多创效益、奋力拼搏,积极攻克技术难关,持续开拓客户和市场。
02
做到极致
发挥工匠精神,把每一项工作做到极致,做到十分,结果就能出彩。尤其是要少强调客观原因,多从自身找主观原因。与同行、市场做好对比,检查自己是否做到极致,有没有提升改进的空间。
03
传递正能量
“悲观主义者是正确的,但胜利是属于乐观主义者的。”面对困难挑战,不抱怨、不指责、不怨天尤人,更不能破罐子破摔,要积极面对,克服负能量和负面情绪,树立信心,并引导感染团队其他成员。
04
去解决问题
提高执行力,坚持问题导向。既能发现问题、提出问题,也能解决问题。要咬定青山不放松,锲而不舍;要快速行动,马上就干;要敢担当,迎难而上。反对坐而论道、纸上谈兵,碰到困难、碰到问题绕着走,不敢硬碰硬。
05
团结协作,力出一孔
各级领导干部要团结协作、齐心合力、勇担重任,带领全体员工步调一致共谋发展。
06
清正廉洁,利出一孔
“君子爱财取之有道”,要把工作做好,从工作中获取应得奖励,以满足我们对物质利益的合理追求。
07
扔掉“保险箱”,打破“铁饭碗
要做到“员工能进能出,干部能上能下,收入能高能低”,一切以业绩说话,激发团队活力。
08
用好外部资源,打好攻坚战
2022年是特发信息任务重、挑战多的一年,特发信息将在股东和董事会的领导和支持下,在高管团队的带领下,以逢山开路的闯劲、撸起袖子的干劲、抓铁有痕的韧劲,继续团结一心、真抓实干,坚决攻克前进路上的难关和挑战,确保年度各项目标任务圆满完成。
来源:企业供稿
联系客服