(1)目标管理

目标管理

什么是目标管理？中国古人讲“凡事预则立，不预则废”，说的就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来。目标管理是“管理中的管理”。

目标是共同制定的，而不是强加给下属。

曾经有人对1000位企业管理人员就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的人员回答：“目标明确的公司才是好公司”。

管理者应通过目标对下级进行管理，当组织最高管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标。

一个优秀的目标管理体系要解决以下几个问题：

1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称；

2、达到什么程度？达到的质、量、状态；

3、谁来完成目标？负责人与参与人；

4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表；

5、怎么办？应采用的措施、手段、方法；

6、如何保证？应给予的资源配备和授权；

7、是否达到既定目标？对成果的检查、评价；

8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

需要强调的是，企业要进行大量的培训：通过培训，让大家认识到，目标体系是一个系统，全公司要一盘棋考虑。