5月25日下午，亨通通信产业集团江苏亨通光电股份有限公司（以下简称“亨通光电”）研发管理体系变革咨询项目启动大会（以下简称“研发变革项目”）在亨通吴江总部顺利召开，亨通高层领导、首期项目试点单位领导与IBM大中华区全球企业咨询服务部的领导出席了此次会议。
亨通光电研发变革项目旨在从管理模式和管理方法层面入手，对亨通的研发管理体系进行顶层设计，从而明确研发体系运营模式和组织体系，优化产品开发核心管理流程，试点实施研发管理体系转型方案，为亨通持续推进研发体系卓越运营和实现企业转型目标奠定基石，首期项目试点单位为亨通力缆与亨通光导。
在启动大会上，亨通光电国家级企业技术中心副主任王永忠从项目背景、项目总体情况、项目目标三方面阐述了研发变革项目的意义与重要性：该项目的成功上线，将运用科学搭建和有效运作的研发管理体系解决公司在产品创新体系上的一系列问题与挑战，为企业带来可观收益。项目于5月24日正式启动，总计27周完成项目实施，其中前14周开展评估和设计工作，后13周推进试点辅导工作。
IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人夏宇飞发言讲话，表示伴随亨通战略转型，后续企业的研发实力势必成为行业企业的标杆，为此企业需要加快构建行业领先的产品和技术体系。研发变革项目的核心目标为明确策略、设计体系、培养能力，从而使公司的研发创新运营机制实现以市场和客户为本，以产品和解决方案为轴，多角色协同，一体化运作。
IBM大中华区全球企业咨询服务部总裁/工业行业总经理徐习明从市场角度重申光电研发变革项目的重要意义。亨通在行业内未来的业务发展面临全球化、国际化，研发体系变革的重要性远超SAP与ERP项目，除敏锐洞察市场，研发推出新产品尤为重要，IBM项目组将着重产品和品质两方面做好该项目。
亨通光电董事长钱建林表示亨通未来三年战略以实现收入翻番为总体目标，产业定位实现光通信行业前三、电力电缆行业全球能源互联网供应商。相比国际通信行业巨头，名牌效应深入人心，亨通从品牌着手做到行业领先存在一定难度，唯有依靠技术引领寻求突破，增强研发力量与创新，强调产品研发团队的专业性，以期亨通从传统企业向技术引领服务领域转变。
亨通光电研发变革项目顺利启动，该项目今后的管理与执行团队将由亨通和IBM共组，以高效率决策、日常工作深度协同、亨通核心成员能力发展为基本原则，双方项目组成员精诚合作以期实现项目预期目标，项目交付成果所涵盖的组织范围为亨通光电以及下属通信和电力产业板块。
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